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房地產公司工作指令管理作業指引（4頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：182861 2021-09-15 4頁 57KB

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1、工作指令工作指令管理作業指引管理作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一、一、作業指引目的作業指引目的明確工程部對工程承包商的工作指令的審批、發放流程和成本預結算流程。二、二、適用范圍適用范圍適用于項目管理中的工作指令的全過程管理。三、三、定義定義 3.13.1 工作指令單: 工程部安排工程承包商完成除設計變更指令外的指定工作，所下達的書面文件。工作指令的內容完成后，須辦理現場簽證單；工作指令是工程價款結算的重要依據之一。 3.23.2 現場簽證單:工程承包商接到工作指令，完成指令內容的施工后，向甲方上報的用于確認工程量及報價的文件。 3.2、33.3 如果工程部下發的工程指示中含有變更合同經濟條款的內容，應補發相應工作指令予以確認，以方便工程承包商結算。四、四、職責職責 4.14.1 工程工程部部 4.1.1 簽發工作指令； 4.1.2 參與現場簽證確認。 4.24.2 核算部核算部 4.2.1 參與工作指令申請審核； 4.2.2 參與現場簽證確認； 4.34.3 相關相關部門部門 4.3.1 根據需要參與工作指令申請審核。五、五、關鍵關鍵活動描述活動描述 5.15.1 工作指令工作指令申請及審批申請及審批 5.1.1 工作指令申請可由工程部、銷售策劃部、承建商、供應商等提出，工程部統一發起工作指令申請單審核審批流程，3、按責權手冊報審。 5.1.2 所有工作指令均應先由核算部估算價格、提出成本建議及審批要求后按報審。核算部有權退回工程量描述不清、不易計算費用的工作指令，要求經辦人重新編寫或附圖。 5.1.3 所有工作指令申請均需由經辦人注明是否涉及銷售承諾，如涉及，則需要經過銷售策劃部審核。 5.1.4 如遇緊急的工作指令申請，工程部經辦人員可通過口頭或電話方式與相關部門、領導溝通確認后發出工作指令單先行實施，但須在 5 個工作日內補辦工作指令申請單，并作相應的審核審批。 5.25.2 工作指令工作指令交底交底 5.2.1 工作指令申請單完成內部審批后，由工程部發出工作指令單通知施工單位執行，工作指令單需由監理工程師、項目經理及項目負責人簽字確認，并抄送核算部、成本監控中心等相關部門。 5.2.2 施工單位按工作指令的內容組織實施，工程部負責監督。 5.2.3 核算部應制定相應現場簽證單填寫

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