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房地產公司工程質量管理作業指引（10頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：182874 2021-09-15 10頁 65.50KB

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1、工程工程質量管理作業指引質量管理作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一、一、作業指引作業指引目的目的確保項目的工程質量和關鍵節點控制符合國家有關規范、設計、技術標準及達到合同及公司要求，督促、幫助相關各方建立全面完善的質量控制體系。二、二、適用范圍適用范圍適用于公司項目在實施階段的工程質量管理和控制。三、三、定義定義 3.13.1 項目工程質量管理：指對整個項目施工質量進行的全程控制，以達到施工質量目標。 3.23.2 XX 項目工程管理策劃書：為保證工程進度、質量、成本、安全文明施工等方面的目標、標準的實現，工程部在初步設計完成后，制定2、的項目計劃、措施、相互協調配合等具體工作和安排；經公司審批通過的XX 項目工程管理策劃書作為實施項目工程管理的指導文件。四、四、職責職責 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 組織XX 項目工程管理策劃書的編制和評審。 4.1.2 依據審批通過的XX 項目工程管理策劃書，組織工程實施。 4.1.3 配合設計階段工作，組織施工圖紙會審。 4.1.4 建立材料設備管理臺賬。 4.1.5 參與招標采購工作，組織專題評審合同界面劃分。 4.1.6 組織建立項目質量管理體系，開展施工準備階段及施工過程的工程質量管理。 4.1.7 組織開展項目工程質量檢查和質量事故處理。 4.1.8 總結工程質3、量問題，持續改進。 4.24.2 工程督查組工程督查組 4.2.1 每月定期對主管工程副總進行考核，并對各地區公司在建工程項目的質量管理情況進行檢查、評分，每季度最后一個工作日前將各地區公司 KPI 評分上報主管領導。 4.2.2 負責地區公司工程質量狀況的檢查評價。五、五、關鍵活動描述關鍵活動描述 5.15.1 質量策劃質量策劃 5.1.1 XX 項目工程管理策劃書的編制、評審、批準及實施： 1) 在初步設計完成，工程部依據公司的項目質量要求/目標編制XX 項目工程管理策劃書，一個月內完成；編制完成后 15 天內工程部組織評審；工程部根據評審意見修改完成后，報公司相關部門確認、工程分管領導審批后予以執行；經公司審批通過的XX 項目工程管理策劃書作為項目工程管理的指導文件，工程部及相關部門要據此組織工程實施，確保工程質量管理始終按照規定的程序在受控狀態下運行； 2) XX

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