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房地產公司工程進度管理作業指引（5頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：182884 2021-09-15 5頁 58.50KB

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1、工程工程進度進度管理作業指引管理作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一、一、作業指引目的作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理，保證項目施工階段進度滿足項目整體開發計劃要求，以實現項目預期的經營目標。二、二、適用范圍適用范圍適用于公司開發項目施工階段的各項進度計劃管理。三、三、職責職責 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃，并上報。 3.1.2 嚴格按照工程節點計劃，把控工程施工進度。 3.1.3 編制專項驗收工作計劃，組織各項工程驗收。 3.23.2 工程督查組工程督2、查組 3.2.1 組織開展工程進度檢查和評估。 3.2.2 匯總、統計和評估公司在建項目工程進度完成情況，并上報。四、四、關鍵活動描述關鍵活動描述 4.14.1 工程進度計劃編制工程進度計劃編制及調整及調整 4.1.1 每一工程開工前 60 天，由工程部根據集團戰略及項目建設工期參考標準（住宅、寫字樓類）要求及經審批確定工程總控節點完成時間，組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃，按照責權手冊上報審核審批。 4.1.2 在所有工程節點計劃時間確定后，由工程部按照計劃嚴格執行。 4.1.3 工程進度計劃隨上一級的項目總控計劃或銷售計劃的變化進行調整，經分管領導批準，抄送運營部門備案。3、 4.24.2 竣工驗收計劃管理竣工驗收計劃管理 4.2.1 在工程竣工驗收前兩個月，由工程部組織總包單位、專業分包等相關單位，對永久供電、永久供水、電氣中間驗收、電梯驗收、消防驗收、燃氣驗收、規劃驗收、竣工驗收等各種驗收工作，編制專項驗收工作計劃。 4.2.2 專項驗收計劃報工程主管副總審批后，抄送開發中心（部）和市政部。 4.2.3 工程部定期召開專項驗收會議，根據進度情況討論相關完成節點時間，并作出相應會議紀要，以督促相關部門跟進落實。 4.34.3 項目工程項目工程進度管理進度管理 4.3.1 依據：經確認的項目工程進度計劃。 4.3.2 施工計劃體系：在項目工程實施階段，確認的項目工程進度計劃是項目工程進度管理的綱領，其下應由總承包商和其他專業承包商的施工計劃延伸組成。 4.3.3 總承包施工進度計劃：由總承包商依據確認的項目工程進度計劃編制，應包含合約所規定的總承包自

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