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房地產公司精裝修施工管理作業指引（7頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：182906 2021-09-15 7頁 99KB

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1、精裝修施工管理作業指引精裝修施工管理作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一、一、作業指引作業指引目的目的規范公司項目的精裝修工程的管理，確保高品質地實現精裝物業產品。二、二、適用范圍適用范圍適用于本公司開發的所有項目精裝修施工管理。三、三、職責職責 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織裝修施工圖紙會審； 3.1.2 負責組織施工過程中裝修工程材料驗收； 3.1.3 負責落實施工樣板，按施工樣板進行施工； 3.1.4 負責組織裝修施工質量、成本、進度、安全文明的管理工作； 3.1.5 負責組織施工單位對裝修工程的各子分步、分項、隱蔽工程進2、行驗收，精裝完工后組織竣工驗收。 3.23.2 總工室總工室/ /設計管理部設計管理部 3.2.1 負責組織裝修設計方案/施工圖紙設計； 3.2.2 負責組織裝修工程材料設備的選型定樣及封樣工作； 3.2.3 根據裝修指標進行限額設計，并在方案設計階段同核算部評審。 3.33.3 招標招標中心中心/ /招標招標專職機構專職機構 3.3.1 負責組織精裝修工程施工單位的招采工作。 3.43.4 供應部供應部 3.4.1 負責材料設備的采購工作，根據需要參與驗收。 3.53.5 核算部核算部 3.5.1 前期制定裝修指標，并在設計階段進行成本控制，避免開工后提出成本超標，影響現場組織及進度。 3、四、四、關鍵活動描述關鍵活動描述 4.14.1 裝修工程前期裝修工程前期 4.1.1 工程部根據項目總體控制計劃提出裝修進場時間要求，并確認進場裝修的條件；總工室/設計管理部根據項目總體控制計劃提出裝修出圖計劃；招標中心/招標專職機構提出裝修工程招標計劃。 4.1.2 工程部組織裝修施工圖會審、交底并收集各部門資料，總工室/設計管理部、裝修公司等參與，并提出圖紙會審意見。工程部負責圖紙會審紀要的完善、深化圖紙、交設計單位完善裝修施工圖及補充圖。 4.1.3 招標中心/招標專職機構根據項目總體控制計劃編制相應的裝修工程招標計劃，按招標程序組織設計、項目人員對裝修公司進行考察，工程部參加技術標的評定，具體操作要求及程序見工程招標管理流程。 4.1.4 施工圖完成后，總工室/設計管理部根據產品標準與選型定板作業指引完成相關材料設備的選型定樣及封樣工作，作為現場樣板制作的依據。

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