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1、 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項目的質(zhì)量、進度、安全、成本及資源得到最合理的控制。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)的項目工程管理。 三、三、 定義定義 3.13.1 項目工程管理：項目工程管理：就是為成功地實現(xiàn)項目目標而進行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 3.23.2 工程供方：工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設備，以及施工服務的組織或個人，如供應商、承建 商統(tǒng)稱工程供方。 3.33.3 承建承建商：商：主體工程土建及安裝工程承包單位；2、 3.43.4 供應商：供應商：材料設備供應商。 四、四、 職責職責 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負責編制工程管理規(guī)劃書； 4.1.2 負責現(xiàn)場臨建、通路、土地平整工作，協(xié)調(diào)通訊、通燃氣、通熱力等工作； 4.1.3 負責市政配套設施的調(diào)查、設計、報批、施工、驗收； 4.1.4 負責職責范圍內(nèi)的前期準備工作； 4.1.5 負責甲供材料的供應計劃管理和現(xiàn)場管理； 4.1.6 負責工程質(zhì)量、進度、成本和安全文明施工管理； 4.1.7 對施工單位進行監(jiān)督和管理； 4.1.8 配合銷售工作； 4.1.9 組織材料設備驗收、工程竣工驗收； 4.1.10 配合交房及入伙工作； 4.1.11 參與3、開盤前的驗收和竣工前內(nèi)部驗收。 4.1.12 參與工程供方的履約評估； 4.24.2 工程工程督查督查組組 4.2.1 統(tǒng)籌建立工程技術標準和項目質(zhì)檢方案； 4.2.2 組織對全國各地區(qū)公司在建工程項目的進度、質(zhì)量、安全狀況進行巡查，監(jiān)控督促完成集團公 司關注的進度節(jié)點； 4.2.3 參與重大項目質(zhì)量事故、安全事故處理。 4.34.3 設計管理部設計管理部/ /總工室總工室 4.3.1 參與重要的專項驗收，參與竣工驗收，配合竣工備案工作； 4.3.2 負責施工過程中的設計變更管理； 4.3.3 協(xié)助項目專項二次深化設計，審核涉及觀感、效果的設計成果。 4.44.4 開發(fā)開發(fā)/ /市政部門市政部門 4.4.1 負責現(xiàn)場通給水、通排水、通電、開路口報批、綠化遷移報批，協(xié)調(diào)城管、交警、質(zhì)監(jiān)等政府 部門工作； 4.4.2 負責竣工驗收備案工作。 4.54.5 招標中心招標中心( (專職機構專職機構