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房地產公司設計合同管理作業指引（4頁）.doc

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房地產合同

上傳人：正*** 編號：182984 2021-09-15 4頁 49KB

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1、設計合同設計合同管理作業管理作業指引指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一、一、作業作業指引指引目的目的規范公司設計合同管理，避免經濟糾紛，減少法律風險，使合同的訂立、履行有章可依。二、二、適用范圍適用范圍適用于公司下屬所有項目設計外委合同管理工作。三、三、職責職責 3.13.1 設計管理部設計管理部/ /總工室總工室 3.1.1 負責編制設計合同，并在過程中與設計單位（師）進行洽談； 3.1.2 組織設計合同評審； 3.1.3 組織設計合同的簽訂，并負責全過程跟蹤； 3.1.4 設計合同歸檔。 3.23.2 相關部門相關部門 3.2.1 參與設計2、合同評審； 3.2.2 按責權手冊審核設計請款。四、四、關鍵關鍵活動描述活動描述 4.14.1 標準標準化設計合同管理化設計合同管理 4.1.1 為規范及方便設計管理人員編制設計合同，由集團總部牽頭組織編制標準化設計合同，總工室 /設計管理部配合并實施經審批后的設計合同范本。 4.1.2 標準化合同范本一經確定不得隨意更改，集團總部定期組織相關業務部門對標準化設計合同進行審核并優化，優化程序需按照建立的審核審批程序進行。 4.24.2 設計合同設計合同洽談、簽訂洽談、簽訂與與跟蹤跟蹤 4.2.1 設計部門根據需要提交外委設計申請，經相關領導批準后選擇外部設計單位，具體操作要求及程序見設3、計供方選擇與管理作業指引；確定中標單位之后，由設計部門發放中標通知書，并開始編制設計合同，編制過程中應與中標單位就相關條款進行洽談。合同洽談過程中需： 1) 遵守專業設計招標文件、中標方投標文件、答疑會書面記錄及最終投標文件的內容； 2) 明確設計范圍、深度、數量和驗收標準； 3) 明確設計成果的完成時間（必要時，約定分階段設計文件的提交時間和甲方的審定時間等），原則上，應滿足工程項目的設計報建、審查和工程總進度計劃； 4) 明確雙方的責任和義務，明確雙方設計協調工作流程； 5) 明確合同的單價、總價和付款方式（爭取在同等設計條件下，盡可能降低設計單價；注意靈活處理合同預付款的方式；處理好境內外結算方式同設計進度的關系；完稅發票等事宜）； 6) 細致審核額外條款（結合設計范圍），爭取更有利的額外設計服務。 4.2.2 設計管理部/總工室將雙方洽談達成一致的設計合同經部

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