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房地產(chǎn)公司工程招標管理流程（14頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：183015 2021-09-15 13頁 439KB

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1、工程招標工程招標管理管理流程流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一、一、流程目的流程目的規(guī)范工程招標行為，提高招標效率及效益，防范風險。二、二、適用范圍適用范圍適用于公司進行項目工程承建商及重大材料設備的招標工作。三、三、定義定義 3.1 招標計劃招標計劃：指招標項目實施前制訂的各個招標環(huán)節(jié)的時間安排，根據(jù)控制角度及力度的不同分為：項目總體招標計劃、年度招標計劃、季度招標計劃、單項招標計劃。 3.2 招標方案招標方案：指在招標實施前依據(jù)招標計劃、評標辦法、資審條件及付現(xiàn)標準等資料編制，用以指導招標項目過程中主要工作節(jié)點的綱領性文件。四、四、 2、職責職責 4.14.1 廣州廣州/ /北京北京招標中心招標中心 4.1.1 分別負責廣州和北京地區(qū)的工程承建商及各自區(qū)域電梯等大型設備的全過程招標組織工作； 4.1.2 負責廣州和北京地區(qū)工程合同的起草、報審、簽訂，組織合同交底； 4.1.3 監(jiān)控地區(qū)公司單項招標估價100 萬元項目的招標全過程工作； 4.1.4 監(jiān)控海南公司單項招標估價500 萬元項目的招標全過程工作。 4.24.2 地區(qū)公司地區(qū)公司招標專職機構招標專職機構 4.2.1 負責其地區(qū)的工程承建商的全過程招標組織工作； 4.2.2 負責其地區(qū)的工程合同的起草、報審、簽訂，組織合同交底。 4.34.3 供應部供應部 4.3.1 負3、責其地區(qū)的重大材料設備供應商的全過程招標組織工作； 4.3.2 負責其地區(qū)的材料設備合同的起草、報審、簽訂，組織合同交底。 4.44.4 核算部核算部 4.4.1 負責編制工程量清單、標底； 4.4.2 負責經(jīng)濟標分析及評審。 4.54.5 工程部、工程部、設計設計管理管理部部 4.5.1 負責各自范圍內(nèi)的技術標評審，定板定樣。 4.64.6 法律事務部（法務人員）法律事務部（法務人員） 4.6.1 負責對合同等進行法務審核。 4.74.7 監(jiān)察中心（組）監(jiān)察中心（組） 4.7.1 根據(jù)集團領導要求對相關招標事項進行獨立的審計、監(jiān)察工作。 4.84.8 申請申請部門部門 4.8.1 指申請招標項目的各地區(qū)公司工程部、市政部等； 4.8.2 提交招標申請表，并提供形成招標方案所需的資料、樣板、范圍圖紙、推薦投標單位等。五、五、流程圖流程圖工程招標管理流程工程招標管理流程招標中心招標

房地產(chǎn)公司管理流程（共30套打包）房地產(chǎn)公司管理流程（共30套打包）

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