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1、標(biāo)題 商品盤點(diǎn)管理流程商品盤點(diǎn)管理流程 類 別 門店管理作業(yè)流程 編 碼 總負(fù)責(zé)人 店長(zhǎng) 使用部門 連鎖店商場(chǎng) 組織 單元 營(yíng)業(yè)員 柜長(zhǎng)/柜助 區(qū)域主管 店長(zhǎng) 盤點(diǎn)監(jiān)督組 會(huì)計(jì) 管管 理理 動(dòng)動(dòng) 作作 備備 注注 1、 盤點(diǎn)前必須先做好電腦結(jié)存工作，確認(rèn)商品進(jìn)出帳平衡（會(huì)計(jì)帳務(wù)金額與賣場(chǎng)一致） 。 2、 由區(qū)域主管統(tǒng)一打印各柜組盤點(diǎn)表。由柜長(zhǎng)組織本柜組的人員安排，對(duì)貨架進(jìn)行編號(hào)，并安排到人頭上。 3、 盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的必須先將倉(cāng)庫(kù)按款式、顏色、號(hào)碼分類清楚后再進(jìn)行盤點(diǎn)工作。盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必須在盤點(diǎn)前先將貨 架按款式、顏色、號(hào)碼分類整理后盤點(diǎn)。 4、 盤點(diǎn)人在盤點(diǎn)表上寫上貨架編號(hào)或倉(cāng)庫(kù)編號(hào)；將實(shí)際盤點(diǎn)商品2、數(shù)量輸入盤點(diǎn)表，并再核實(shí)確認(rèn)數(shù)量，準(zhǔn)確無(wú) 誤后簽字。區(qū)域主管審核盤點(diǎn)結(jié)果后簽字確認(rèn)；監(jiān)盤小組抽盤商品數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后簽字；盤點(diǎn)結(jié)束后店長(zhǎng) 審核盤點(diǎn)差異與盤點(diǎn)結(jié)果。 5、 盤點(diǎn)注意事項(xiàng)： a、 結(jié)存工作：變價(jià)單：如未及時(shí)將變價(jià)單傳至財(cái)務(wù)部，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)帳務(wù)金額與賣場(chǎng)不一致，造成虛盤。變 損單：變損單未作財(cái)務(wù)處理會(huì)影響會(huì)計(jì)帳務(wù)數(shù)量與實(shí)物不一致，造成虛盤。盤點(diǎn)表：盤點(diǎn)表使用未按細(xì) 則規(guī)定填寫與使用盤點(diǎn)表金額加錯(cuò)，造成帳實(shí)不符。 b、 貨品移位，未在指定區(qū)域或未在陳列位置： （如：貨品放在倉(cāng)庫(kù)、抽屜或其它位置） 。 c、 壓貨問(wèn)題，前排貨品堆放過(guò)高，后排貨品被遮擋，貨品被壓底未點(diǎn)清。 d、 壞損品未盤，3、未做變損單處理商品都要盤。 e、 條形碼問(wèn)題，條形碼與商品是否相符。 f、 盤點(diǎn)未按盤點(diǎn)順序?qū)嵤斐蔁o(wú)序現(xiàn)象，產(chǎn)生誤盤。 g、 飾品區(qū)的小商品未檢查內(nèi)置產(chǎn)品是否完整，產(chǎn)生漏盤。 h、 飾品區(qū)的小商品未檢查內(nèi)置產(chǎn)品是否與外包裝相符，產(chǎn)生誤盤。 i、 化妝品的試用妝或是贈(zèng)品未貼試用標(biāo)簽，產(chǎn)生漏盤或錯(cuò)盤。 打印商品盤點(diǎn)表 結(jié) 存 通知盤點(diǎn)時(shí)間 強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)事項(xiàng) 柜組人員分工 與工作細(xì)分 負(fù)責(zé)相應(yīng)得貨架 先將商品按貨號(hào)、 顏色、號(hào)碼分類 對(duì)應(yīng)盤點(diǎn)表將盤 點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入。 核實(shí)盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí) 際商品一致并簽字。 檢查盤點(diǎn)結(jié)果， 確認(rèn)無(wú)誤后簽字 抽盤商品，確認(rèn) 無(wú)誤后簽字 盤點(diǎn)結(jié)束、確認(rèn) 無(wú)誤后簽字 確認(rèn)盤點(diǎn) 計(jì)算損耗