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1、2019年11月25日 工程策劃案例探討 目錄 2 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)策劃回顧 4 5 6 策劃的目的 工程策劃的前置要件 項目總在工程策劃中的角色 2 3 7 工程策劃的內(nèi)容 策劃的實施 （沈陽皇姑項目實例） 結(jié)語 1 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)策劃回顧 3 4 前置策劃 策劃目標(biāo) 策劃背景 二 三 質(zhì)量策劃 工程策劃 五 四 一 需要集團(tuán)、區(qū)域協(xié)調(diào)解決的問題 六 策劃模板 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)策劃回顧 5 策劃目標(biāo) 運(yùn)營目標(biāo) 成本目標(biāo) 資金目標(biāo) 銷售目標(biāo) 前置策劃 組織策劃 設(shè)計策劃 招標(biāo)策劃 采購策劃 報建策劃 工程策劃 四搶四保 重點123 工藝優(yōu)化 質(zhì)量策劃 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)策劃回顧 貨量策劃 前期策劃 2 策劃的目的 6 7 策2、劃 是為了在特定的時間內(nèi)完成特定任務(wù)目標(biāo)的有組織的行為； 是組織者整合各種資源，因時、因地而進(jìn)行的一種安排周 密的活動。 策劃的目的 8 策劃的目的 何為工程策劃？ 工程策劃是為了在3-4個月內(nèi)完成從拿地到樣板示范區(qū)開 放直至開售前的全部工作而進(jìn)行的組織活動。 項目完美開放 銷售大賣 為公司獲取利潤（1元變2元） 快速回籠資金 投入下一循環(huán) 3 工程策劃的前置要件 9 思考： 新項目的工程策劃從何時開始？為什么從這一天開始？ A. 土地協(xié)議簽訂日（掛牌日） B. 土地摘牌日 C. 投資立項會 D. 投資決策會 E. 建筑工程規(guī)劃許可證下發(fā)日 10 工程策劃的前置要件 工程策劃不是孤立的事件，是3、與項目落地全過程密切相關(guān)的。 在關(guān)鍵時間點（投資立項日）項目總主導(dǎo)牽頭開始策劃工作， 將對工程策劃產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，甚至決定了能否通過投資決策會。 11 工程策劃的前置要件 地下車庫、土方、樣板區(qū)設(shè)置等工程相關(guān)問題是要在定位策劃時就 要有意識的進(jìn)行處理，并以最佳方案比對作為選擇項，比對內(nèi)容包 括：經(jīng)濟(jì)性、可售情況、施工周期、施工與參觀的便利性等等。 12 工程策劃的前置要件 工程策劃前置要件 13 知己（主觀） 知彼（客觀） 工程策劃的前置要件 知己（主觀） 14 項目定位策劃 規(guī)劃及圖紙 項目的自然情況 做什么產(chǎn)品 工程策劃的前置要件 盈利模式 占地 四至 地型 容積率 規(guī)劃 戶型 綠化 裝修 知彼（客觀） 15 當(dāng)?shù)氐娜宋?、地理條件 當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)報建條件 當(dāng)?shù)氐母偲非闆r 當(dāng)?shù)毓┓襟w系和造價標(biāo)準(zhǔn) 工程策劃的前置要件 思考： 做到知己知彼有什么作用？ 16 工程策劃的前置要件 知己知彼 17 工