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1、產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引 20180620 附件三：產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引附件三：產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引 為匹配集團(tuán)高周轉(zhuǎn)要求，項(xiàng)目產(chǎn)品力提升需在充分的市場(chǎng)及客戶調(diào)研后，合理衡量增值設(shè)計(jì)實(shí)施 過程中增加的成本與產(chǎn)品溢價(jià)之間的關(guān)系，最后綜合考慮項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，得出產(chǎn)品力增值措施?，F(xiàn) 對(duì)各區(qū)域產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引進(jìn)行規(guī)范，具體如下： 現(xiàn) 對(duì)各區(qū)域產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引進(jìn)行規(guī)范，具體如下： 一、產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引 一、產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引 1、產(chǎn)品力提升執(zhí)行步驟 1、產(chǎn)品力提升執(zhí)行步驟 營(yíng)銷將客戶需求與設(shè)計(jì)部、成本部及財(cái)務(wù)部充分溝通后，在符合規(guī)范、成本最優(yōu)化前提下，進(jìn) 行產(chǎn)品力提升。 第一步：提出產(chǎn)品力提升增值措施。第一2、步：提出產(chǎn)品力提升增值措施。營(yíng)銷結(jié)合市場(chǎng)及客戶調(diào)研，進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品力自檢及對(duì)標(biāo)， 確定產(chǎn)品力提升增值措施。 （1）高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目：側(cè)重于規(guī)劃、商業(yè)、車位等內(nèi)容的對(duì)比研究提升（1）高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目：側(cè)重于規(guī)劃、商業(yè)、車位等內(nèi)容的對(duì)比研究提升（套用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)部分不需自檢 考核，如標(biāo)準(zhǔn)戶型、綜合樓、展示區(qū)設(shè)置等） 。 （2）其他項(xiàng)目： （2）其他項(xiàng)目：規(guī)劃類、建筑類、展示類、裝標(biāo)類、商業(yè)類、車位類（套用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)部分不需 自檢考核） 第二步：確定產(chǎn)品力提升增值措施的設(shè)計(jì)規(guī)范可行性。第二步：確定產(chǎn)品力提升增值措施的設(shè)計(jì)規(guī)范可行性。營(yíng)銷針對(duì)經(jīng)市場(chǎng)及客戶驗(yàn)證的產(chǎn)品力提 升增值措施進(jìn)行提資，與設(shè)計(jì)溝通規(guī)劃落地可行性。設(shè)計(jì)部3、對(duì)增值措施設(shè)計(jì)規(guī)范可行性進(jìn)行反饋。 第三步：評(píng)估產(chǎn)品力提升增值措施的成本增加與產(chǎn)品溢價(jià)關(guān)系。第三步：評(píng)估產(chǎn)品力提升增值措施的成本增加與產(chǎn)品溢價(jià)關(guān)系。結(jié)合做完增值措施后的總成本 及滿足投資定案利潤(rùn)的總利潤(rùn)，得出產(chǎn)品總均價(jià)。若均價(jià)超過預(yù)期市場(chǎng)水平，則調(diào)整增值項(xiàng)，降低 成本；若均價(jià)滿足預(yù)期市場(chǎng)水平，則確定最終產(chǎn)品力提升增值項(xiàng)（設(shè)計(jì)規(guī)范可行且成本最優(yōu)）。成 本管理部及財(cái)務(wù)部對(duì)增加增值措施后的成本進(jìn)行測(cè)算，結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)，反推售價(jià)。 第四步：確定最終落地的產(chǎn)品力提升增值措施。第四步：確定最終落地的產(chǎn)品力提升增值措施。成本最優(yōu)前提下，營(yíng)銷提資區(qū)域設(shè)計(jì)，落實(shí)最終 的產(chǎn)品力提升增值措施，設(shè)計(jì)按營(yíng)銷終審提資表內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。 產(chǎn)品力提升驗(yàn)收時(shí)間：產(chǎn)品力提升驗(yàn)收時(shí)間：規(guī)劃方案簽批后 7 天內(nèi)發(fā)起XX 區(qū)域 XX 項(xiàng)目營(yíng)銷產(chǎn)品力提升提資表XX 區(qū)域 XX 項(xiàng)目營(yíng)銷產(chǎn)品力提升提資表 審批流程審批流程：發(fā)起人項(xiàng)目營(yíng)