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1、跟中海、綠城學(xué)精裝修成本管控，你家項(xiàng)目精裝毛利能到 100%！ 目前，精裝修已經(jīng)成為趨勢(shì)了，房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大，萬(wàn)科、金地的精裝修已經(jīng) 成為產(chǎn)品重要的溢價(jià)點(diǎn)。中小房企要應(yīng)對(duì)“贏家通吃”的局面，難度還是很大的。 艾佳生活 CEO 潘定國(guó)告訴明源君，同樣是做精裝修，大型房企能用裝修來(lái)賺錢(qián)，精裝單項(xiàng) 毛利可以達(dá)到 50-100%，但是對(duì)于中小房企而言，基本是不賺錢(qián)的。 賺錢(qián)的邏輯再簡(jiǎn)單不過(guò)，開(kāi)源節(jié)流，增溢價(jià)、降成本。從溢價(jià)層面來(lái)說(shuō)，精裝修的價(jià)格目前 基本上跟房?jī)r(jià)掛鉤， 單獨(dú)實(shí)現(xiàn)溢價(jià)的難度是比較高的， 所以控成本就成了擴(kuò)大利潤(rùn)空間的關(guān) 鍵點(diǎn)。 其實(shí)精裝修的成本主要就分為三塊： 一是材料成本，2、選什么材料性價(jià)比高，相同檔次的材料哪一種效果更好，更能溢價(jià)；二是施 工成本，施工工藝當(dāng)中各個(gè)材料的用量，同樣的材料，用得少當(dāng)然成本就更低。三是維護(hù)成 本，也就是交付后質(zhì)量問(wèn)題用來(lái)維修和維護(hù)的成本。 而中小房企之所以不賺錢(qián)， 就是因?yàn)樵谶@三個(gè)方面的成本都很高。 要想提升精裝修的盈利能 力，有效的進(jìn)行成本的管控，找到降低三大成本的管理抓手，是首先需要解決的問(wèn)題 中小房企做精裝修成本很高中小房企做精裝修成本很高 關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化程度不高程度不高 對(duì)于中小房企來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又缺乏精裝修經(jīng)驗(yàn)，三大成本往往都高居不下。 實(shí)際上，三大成本相互之間呈現(xiàn)的并不是疊加效果，而是乘數(shù)效果。例如，3、材料單價(jià)和施工 成本同時(shí)上升 15%，總成本的增加不是 30%，而是 32.25%。三個(gè)因素的乘數(shù)效應(yīng)，帶來(lái) 的總成本增長(zhǎng)是很嚇人的。 1、材料成本，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)、材料成本，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì) 材料成本其實(shí)是分成兩個(gè)部分的，一是材料的選擇，二是材料的議價(jià)能力。 兩者的核心其實(shí)都是標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化是降低成本的鐵律。 材料選擇方面，中小房企一般來(lái)說(shuō)都沒(méi)有形成自己的材料庫(kù)。 之前明源君接觸過(guò)的一個(gè)小房企，全套精裝修方案照搬萬(wàn)科，通過(guò)反復(fù)的考察，針對(duì)各個(gè)部 品都找到類似的材料，最終還原出來(lái)的效果卻非常糟糕。原因就在于萬(wàn)科的裝修標(biāo)準(zhǔn)，重要 的不在于每一個(gè)單一材料用什么，而在于背后的成本結(jié)構(gòu)分配邏輯。不明白這個(gè)，抄是抄不 成一個(gè)萬(wàn)科的。 針對(duì)各種檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)，在主材選擇上有哪些選項(xiàng)，根據(jù)項(xiàng)目定位應(yīng)該選用哪些材料，各 種之間存在哪些差異，中小房企基本都沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫(kù)支持。 二是