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1、 工程項(xiàng)目供方資質(zhì)預(yù)審工程項(xiàng)目供方資質(zhì)預(yù)審 作業(yè)指引作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，確保其資質(zhì)及能力符合要求、無(wú)商譽(yù)問(wèn)題。 2.2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)及區(qū)域公司工程項(xiàng)目供方的資質(zhì)預(yù)審管理。 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 資質(zhì)預(yù)審：指對(duì)于工程項(xiàng)目供方，通過(guò)調(diào)查核實(shí)其商譽(yù)、審核證照、實(shí)地考察代表 性項(xiàng)目，得出該供方可以試用、不合格或合格的結(jié)論，作為介入具體采購(gòu)業(yè)務(wù)之必 要條件。 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 成本管理中心負(fù)責(zé)組2、織對(duì)工程項(xiàng)目供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審。 4.2 區(qū)域公司與集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參與或具體組織開(kāi)展實(shí)地考察工程項(xiàng)目供方的 專業(yè)技術(shù)能力及產(chǎn)品、服務(wù)可選擇性等。 4.3 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)最終批準(zhǔn)預(yù)審結(jié)論。 5.5. 工作要求工作要求 5.1 工程項(xiàng)目供方的聯(lián)系途徑 5.1.1. 工程項(xiàng)目供方的聯(lián)系途徑有以下幾種： a）自行到公司聯(lián)系的工程項(xiàng)目供方； b）已經(jīng)向公司提供過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)； c）公司主動(dòng)聯(lián)系該行業(yè)知名企業(yè)； 5.2 資質(zhì)預(yù)審過(guò)程第一步：核實(shí)商譽(yù) 5.2.1. 對(duì)于自行到公司聯(lián)系的工程項(xiàng)目供方，成本管理中心負(fù)責(zé)接待； 5.2.2. 成本管理中心判斷是否與我方招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)，無(wú)關(guān)的，明確告知對(duì)方后 結(jié)束3、。相關(guān)的，接受資料并提供供方信息登記表進(jìn)行登記，注明聯(lián)系方 式，之后核實(shí)其近年內(nèi)商譽(yù)，成本管理中心認(rèn)為不適宜的，填寫(xiě)供方審批 表經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，列入不合格供方名錄 ；如適宜，進(jìn)行資 質(zhì)預(yù)審第二步。 5.2.3. 對(duì)于已經(jīng)向公司提供過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)， 尚未經(jīng)過(guò)資質(zhì)預(yù)審的供方和公司主動(dòng)聯(lián) 系該行業(yè)的知名企業(yè)，則直接進(jìn)入資質(zhì)預(yù)審第二步。 5.3 資質(zhì)預(yù)審過(guò)程第二步：資料審查 5.3.1. 由供方填寫(xiě)資質(zhì)預(yù)審文件并提供表中要求的附件資料。 5.3.2. 成本管理中心組織審核供方填寫(xiě)的資質(zhì)預(yù)審文件及其附件，資質(zhì)及產(chǎn)品 或服務(wù)不符合要求的，填寫(xiě)供方審批表 ，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入不 合格供方名錄 ；符合要求且有必要進(jìn)行考察的供方，進(jìn)入資質(zhì)預(yù)審第三步； 符合要求且不必進(jìn)行考察的，則直接進(jìn)入資質(zhì)預(yù)審第四步。 5.4 資質(zhì)預(yù)審過(guò)程第三步：實(shí)地考察 5.4.1. 通過(guò)資料審查并有必要進(jìn)行實(shí)地考察的供方