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1、萬科新公司人員配置標準萬科新公司人員配置標準 （區(qū)域總必看）（區(qū)域總必看） 一、關于組織架構一、關于組織架構 根據(jù)新公司發(fā)展的階段，設定相應的組織架構。 1.初始階段初始階段 （1）第一階段的組織結構相對簡單：第一責任人下，設置總經(jīng)辦、財務管理部、設計 部、工程管理部、銷售部 5 個部門。 總經(jīng)辦囊括行政、人事、信息、公關的工作；財務除了日常的會計核算、資債管理，還 包括工程預算、成本控制方面的工作；設計、工程工作主要在總部設計工程部指導下進 行準備工作，工程的報批報建工作由工程部負責；銷售部在總部企劃部的指導下進行品 牌形象的推廣工作。 （2）第二階段的組織結構為：第一責任人下，設置總經(jīng)辦、2、財務管理部、設計部、工 程管理部、銷售部、成本管理部、物業(yè)管理公司 7 大模塊。 進入此階段，新公司必須已經(jīng)開始實際運作，并已經(jīng)與總部各部門完成工作的移交，總 部各部門從具體執(zhí)行者過渡到指導、監(jiān)督者。工程預決算、成本管理工作從財務部中脫 離出來，歸口到成本管理部負責，物業(yè)管理公司開始介入項目。設計部、工程部、銷售 部開始全面承擔相關職責。 （3）第三階段的組織結構為：第一責任人下，設置總經(jīng)辦、財務管理部、設計部、工 程管理部、銷售部、成本管理部、物業(yè)管理公司、項目部 8 個模塊。 銷售部基本開始分為兩大塊工作，一是營銷、二是現(xiàn)場銷售；項目部一般在這個階段成 立，但是也可以根據(jù)實際情況提前設立，3、其主要負責內(nèi)容為政府關系的維持，新地塊的 調(diào)研、競投標，工程報批報建工作也從工程部劃歸改部門負責；工程部專注于工程建設 管理工作。 2.進入發(fā)展階段，其組織結構為：進入發(fā)展階段，其組織結構為： 第一責任人下， 設置總經(jīng)辦、 財務管理部、 設計部、 工程管理部、 銷售部、 成本管理部、 物業(yè)管理公司、項目發(fā)展部、營銷部、項目經(jīng)理 1、項目經(jīng)理 2 共 11 個模塊。 關鍵的變化在于項目經(jīng)理部的建立， 每個項目經(jīng)理部成為項目制造中心和成本控制中心。 同時營銷部從銷售部中脫離出來，專注于營銷方面的工作；而銷售部則專注于現(xiàn)場銷售 工作。 工程部、成本管理部從具體的業(yè)務部門成為管理部門，分別專注于工程進度和質(zhì)量、工 程成本的把握，成為分公司內(nèi)部對工程的監(jiān)督部門和工程、審算人員的調(diào)配部門。總部 設計工程部和財務部成為分公司外部的監(jiān)督部門。 新成立公司根據(jù)人力資源工作的重要性與復雜程度配備人事專職人員；