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建筑工程公司項目管理達標考核表內容（檢查表）.xls

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工程表格

上傳人：正*** 編號：185610 2021-09-23 30頁 146KB

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1、附件008-1 第 10 頁中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局項項目目管管理理達達標標考考核核標標準準附件008-1 第 11 頁一一、項項目目機機構構及及人人員員情情況況序號考核項考核標準權重分 1 公司是否與項目簽訂項目責任書企業與項目部簽訂項目管理目標責任書，責任書必須有成本、工期、質量、安全等主要內容。 1.5 2 項目組織機構是否完善 1、項目部人員配備符合項目管理手冊的規定： 10萬平米以下或合同額2億以下：5-20人； 10-30萬平米或合同額2-7億：15-30人； 30-50萬平米或合同額5-10億：30-60人； 50萬平米以上或合同額10億以上：不2、低于60 人； 2、項目經理、商務、技術、質量、安全、材料等關鍵崗位的管理人員必須到位，分工明確。 3 3、基礎設施項目的人員數量配備可適當增加。 1 3 項目經理是否常駐現場（夜宿）項目經理每月住現場時間在20天以上，須有 10天以上晚上處理現場問題的記錄做證。 0.5 4 項目經理是否在食堂就餐凡在現場的時間都在食堂就餐0.5 5 項目經理是否及時寫施工日記每天寫施工日志0.3 6 “六大員”配備是否完整有項目經理、商務經理、技術負責人、材料主管、動力主管、安全主管。小型項目（ 50000平米以下或1億以下）可以兼任。 1 序號考核項考核標準權重分附件008-1 3、第 12 頁 7 “六大員”工資標準是否執行局規定 “六大員”崗薪按局規定發放： 1、項目經理月薪： 30萬平米以上或合同額10億以上：18000元； 20-30萬平米或合同額5-10億：15000元； 10-20萬平米或合同額1-5億：12000元； 10萬平米以下或合同額1億以下：10000無； 2、商務經理、技術負責人月薪按項目經理的 50-70%發放； 3、材料、動力、安全主管按項目經理40- 60%發放。 0.7 8 “六大員”有無帶徒弟簽訂師帶徒協議，并在日常工作中給予指導。 0.5 9 工地棟號長/區段長分工是否明確有文件或會議紀要（會議記錄）明確分工。0.5 10 是否按規定時間定期召開例會并有例會記錄有每周例會制度，并有例會記錄0.5 11 現場檔案（竣工驗收備案資料類）是否有專職人員管理有管理人員分工表；專職人員在崗；有檔案目錄；資料歸檔

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