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房地產開發企業工程項目材料管理辦法.doc

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上傳人：正*** 編號：185680 2021-09-23 29頁 205KB

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該文檔所屬資源包： 房地產開發企業工程部項目施工招標質量控制流程管理手冊

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1、中建中建局局電廠項目經理部電廠項目經理部物資物資管理辦法管理辦法（試行稿）（試行稿） 1 1總則總則對建筑工程需用的物資（包括設備、成品、半成品，下同）采購、驗收、運輸、貯存、標識、發放等過程進行控制，保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質量和材料消耗，降低工程材料成本，提高項目管理水平，制定本辦法。 2 2管理職責管理職責 21 項目經理部負責本辦法實施過程的指導和監督；負責對工程項目物資管理綜合考評；負責對物資供應商的評價、選擇以及物資的組織供應活動；負責工程項目所需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站、砼攪拌站、鋼筋加工廠的業務管理；對有可能構成2、重大環境因素、影響職業健康安全的物資供方，施加環境和職業健康安全影響，確保所購物資滿足環保和職業健康安全的有關規定。 22 項目物資部門負責工程所需物資的選樣、封樣、報批工作；負責收集、平衡物資需用計劃、申請計劃，編制采購計劃,報項目經理部審定、備案；負責編制物資檢驗試驗計劃,按計劃對進場物資進行驗證，組織不合格物資處置；負責現場倉儲設施、入庫物資的保管、標識、限額發料、耗料統計、節超分折、庫存物資清點、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理；負責授權范圍內的物資的采購工作、施工機具的采購、租賃工作，包括詢價、供應商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作，并將供應商選擇評價資料報3、項目經理部；協助工程部門做好施工機械的維修、保養工作，租賃設備的進場、安裝、退場工作。 23 工程技術部門根據施工圖、有關定額、標準圖集、施工組織設計等資料負責編制材料需用計劃，配合物資部編制材料進場計劃，負責編制鋼筋配筋及加工圖；監督易燃、易爆、危險化學品的使用；負責組織砼澆筑完畢后的工程階段性盤點收方工作。 24 合約預算部門根據施工圖、有關定額、標準圖集、施工組織設計等資料編制項目施工預算，提供工料分析，作為項目進行物資控制和材料結算的依據；對分包單位落實項目有關物資管理辦法、制度和成本控制措施；組織、協助相關部門進行項目成本控制，協調解決實施中的具體問題；負責采購合同的合同文本準備，參與供應商的選擇及合同談判、合同審核，并通過合同對相關方施加影響或管理。 25 財務部門負責對材料帳目的監督、稽核并提供材料供應、消耗、款項支付、財務掛帳等相關數據；負責對項目材料成

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