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1、1 上海置業(yè)有限公司集團(tuán)集中采購辦法上海置業(yè)有限公司集團(tuán)集中采購辦法 一、目的及原則 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，貫徹精品戰(zhàn)略思想，落實品牌保障措施，優(yōu)化資 源配置，實現(xiàn)集團(tuán)資源的充分利用和共享，控制采購成本，提高經(jīng)營效益，發(fā) 揮兩級管理的積極性，并根據(jù)公開、公平、互利、保證質(zhì)量、控制成本以及各 項目公司初步詢價與集團(tuán)公司集中采購相結(jié)合、集團(tuán)監(jiān)督責(zé)任與服務(wù)責(zé)任相結(jié) 合的原則，特制訂本辦法。 二、適用范圍及組織架構(gòu) （一）適用范圍：集團(tuán)公司下屬各項目公司。 （二）組織架構(gòu)： 1、采購領(lǐng)導(dǎo)小組 組成：集團(tuán)公司成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組，由施建、李耀民、王自雄、虞海生、 錢仍暉、黃志平、司先知組成，施建擔(dān)任組長，李2、耀民、王自雄擔(dān)任副組長。 職責(zé)：采購領(lǐng)導(dǎo)小組擁有集團(tuán)公司集中采購的最高審批權(quán)。一般情況下， 領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)王自雄行使采購審批權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)小組對重大采購事項或存在重大分 歧的采購進(jìn)行審議審批。對項目公司存在異議的申購，領(lǐng)導(dǎo)小組組長可指派專 人負(fù)責(zé)重新審議后，再按規(guī)定程序報批。 2、采購部 組成：集團(tuán)公司設(shè)立集團(tuán)采購部，暫設(shè)總經(jīng)理一名，事務(wù)助理一名，并將 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐步充實 2- 3 名具有較強(qiáng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員。 職責(zé)：采購部作為集團(tuán)集中采購的常設(shè)機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)公司總裁室統(tǒng)一管理， 2 但采購相關(guān)之事務(wù)受集團(tuán)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，其主要負(fù)責(zé)采購物品市 場信息的收集與歸納分析，采購物品的3、詢價，商務(wù)談判以及定期向集團(tuán)公司采 購領(lǐng)導(dǎo)小組匯報所掌握的市場信息，并根據(jù)項目公司申購要求提供相關(guān)的設(shè)備 材料性價比報告，確定合格供應(yīng)商名單，建立產(chǎn)品供應(yīng)商戰(zhàn)略合作機(jī)制，對各 項申購提出匯總審核意見等， 定期向項目公司發(fā)布各類材料物品采購導(dǎo)向信息。 3、采購咨詢委員會 組成：集團(tuán)公司成立采購咨詢委員會，由集團(tuán)公司下屬各項目公司具有專 業(yè)特長的采購人員及公司外界有關(guān)專家擔(dān)任委員。 職責(zé)：采購咨詢委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其成員均為兼職人員。在發(fā)生一些 技術(shù)難度較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的材料采購時，由委員們（如具有電梯、空調(diào)、幕 墻、衛(wèi)浴等大件設(shè)施設(shè)備專業(yè)采購特長的人員）向采購部提出專業(yè)意見及建議。 三、集中采購的范圍 （一）集團(tuán)集中采購的范圍應(yīng)分類別、分步驟實施，目前先以大件材料、 設(shè)施設(shè)備為主，其他物品由集團(tuán)采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需要決定是否集中采購。 （二）集團(tuán)采購的范圍包括： 1、住宅類建筑用物品：電梯設(shè)