免费视频www可观看网站 ,2021网站无需下载急急急,爱福利视频广场

房地產開發企業內訓管理.doc

下載文檔

其它資料

上傳人：正*** 編號：185726 2021-09-23 18頁 96KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產開發公司人力資源培訓監管制度規劃方案全套資料

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

15 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 18

下載文檔

1、第第十十五五章章內訓內訓管理管理修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人 10.12.20 A/0 內訓管理內訓管理一、新動力培訓規定二、新職員 NEO 培訓規定三、經理人員管理培訓規定四、第一負責人赴任培訓規定五、新公司萬科化培訓辦法六、雙向交流管理規定七、出國考察管理辦法一、新動力培訓規定一、新動力培訓規定 1. 1. 目的目的為幫助新加盟萬科集團的大學應屆畢業生了解公司歷史、文化，樹立職業意識，盡快完成從學生到職業人的轉變，特制定本規定。 2. 2. 適用范圍適用范圍集團人力資源部統一招聘2、統一錄用的大學本科以上（含本科）的應屆畢業生。 3 3制度指引：制度指引： 3.1 培訓時間大學生在進入工作崗位之前或之初，必須參加集團人力資源部統一組織為期 3 周的新動力訓練營。 3.2 試用期規定對于已經在所錄用公司入職的大學生，試用期由該入職時間起算。對尚未在所在公司入職的大學生，試用期由新動力營的開始時間起算。 3.3 培訓內容公司歷史、理念、制度、業務發展規劃、管理架構介紹，業務流程、知識學習，自我管理能力訓練，職業意識訓練，戶外拓展訓練、集中上課、分組討論、管理游戲、實地參觀、與老總座談、戶外活動。 3.4 培訓形式集中授課、分組討論、管理游戲、項目參觀、與老3、總座談、戶外活動。 3.5 培訓管理 3.5.1 培訓期間的學習表現將列入考核范圍，分為“優秀” 、 “良好” 、 “合格” 、 “不合格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉正相結合。 3.5.2 培訓考核“不合格”的學員要延長試用期。 3.5.3 培訓表現的評價指標有：培訓紀律性、學習積極性、發言主動性、團隊合作性、組織能力、計劃能力等等。 3.5.4 學員的培訓表現由班主任以及任課老師進行評估，同時參考入職引導人的評價意見。 3.5.5 考評“合格”以上學員可獲發新動力營結業證書。 3.6 入職引導人人力資源部將為每位畢業生指派培訓引導人，負責指導畢業生了解公司狀況，適應新的角色要求。 3.7 試用 3.7.1 完成新動力培訓后，畢業生將回到所在公司進入正式工作崗位。各單位應根據業務需要，為每一位畢業生指定具體的入職引導人，幫助其盡快適應崗位工作，并對畢業生進行相關的在

房地產開發公司全套品牌公關管理體系制度程序文件資料（共20套打包）房地產開發公司全套品牌公關管理體系制度程序文件資料（共20套打包）

下載