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1、 第第十十二二章章 新成立公司新成立公司 HR 指引指引 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A/0 新成立公司人力資源指引新成立公司人力資源指引 一、 關(guān)于組織架構(gòu) 二、 新公司人員配備 三、 新成立團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作 四、 職務(wù)任免及董事會(huì)組成報(bào)批程序 五、 關(guān)于新職員招聘模式 六、 關(guān)于薪酬福利 七、 其它人事項(xiàng)目 返回目錄 1. 關(guān)于組織架構(gòu)關(guān)于組織架構(gòu) 根據(jù)新公司發(fā)展的階段，設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu)。根據(jù)新公司發(fā)展的階段，設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu)。 1.1 初始階段：初始階段： 1.1.1 第一階段的組織結(jié)構(gòu)為： 總辦囊括2、行政、人事、信息、公關(guān)的工作；財(cái)務(wù)除了日常的會(huì)計(jì)核算、資債管理，還 包括工程預(yù)算、成本控制方面的工作；設(shè)計(jì)、工程工作主要在總部設(shè)計(jì)工程部指導(dǎo)下進(jìn)行 準(zhǔn)備工作，工程的報(bào)批報(bào)建工作由工程部負(fù)責(zé)；銷售部在總部企劃部的指導(dǎo)下進(jìn)行品牌形 象的推廣工作。 1.1.2 第二階段的組織結(jié)構(gòu)為： 進(jìn)入此階段，新公司必須已經(jīng)開始實(shí)際運(yùn)作，并已經(jīng)與總部各部門完成工作的移交， 總部各部門從具體執(zhí)行者過渡到指導(dǎo)、監(jiān)督者。工程預(yù)決算、成本管理工作從財(cái)務(wù)部中脫 離出來(lái)，歸口到成本管理部負(fù)責(zé)，物業(yè)管理公司開始介入項(xiàng)目。設(shè)計(jì)部、工程部、銷售部 開始全面承擔(dān)相關(guān)職責(zé)。 1.1.3 第三階段的組織結(jié)構(gòu)為： 銷售部基本開始分為兩大塊3、工作，一是營(yíng)銷、二是現(xiàn)場(chǎng)銷售；項(xiàng)目部一般在這個(gè)階段 成立，但是也可以根據(jù)實(shí)際情況提前設(shè)立，其主要負(fù)責(zé)內(nèi)容為政府關(guān)系的維持，新地塊的 調(diào)研、競(jìng)投標(biāo)，工程報(bào)批報(bào)建工作也從工程部劃歸改部門負(fù)責(zé)；工程部專注于工程建設(shè)管 理工作。 1.2 進(jìn)入進(jìn)入發(fā)展階段，其組織結(jié)構(gòu)為發(fā)展階段，其組織結(jié)構(gòu)為： 總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)部工程管理部銷售部 第一負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)部 工程管理部銷售部成本管理部物業(yè)管理公司 第一負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)部 工程管理部銷售部成本管理部物業(yè)管理公司項(xiàng)目部 第一負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)部工程管理部銷售部成本管理部物業(yè)管理公司項(xiàng)目發(fā)展部營(yíng)銷部項(xiàng)目經(jīng)理部1項(xiàng)目經(jīng)理部2 第一負(fù)責(zé)人 關(guān)鍵的變化在于項(xiàng)目經(jīng)理部的建立，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部成為項(xiàng)目制造中心和成本控制中 心。同時(shí)營(yíng)銷部從銷售部中脫離出來(lái)，專注于營(yíng)銷方面的工作；而銷售部則專注于現(xiàn)場(chǎng)銷 售工作。