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房地產開發企業績效管理制度.doc

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上傳人：正*** 編號：185758 2021-09-23 6頁 185KB

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1、第九章第九章績效管理績效管理修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人 10.12.20 A/0 績效考核流程績效考核流程一線公司支持性文件集團總部每季度結束前10天人力資源部發布下季度考核方案每季度結束前7天人力資源部（總辦）發布下季度考核通知每季度結束前7天人力資源部發布下季度考核通知在下季度開始前完成考核關系對應設置被考核人填寫考核內容主考人和被考核人面談主考人填寫考核結果人力資源部（總辦）匯總考核結果考核結束后一周內將考核結果反饋給職員考核結束后半個月內進行滿意度調查，并完成滿意度分析。設定2、績效考核時間：每季度初的10天部門經理確定部門人員考核結果考核結果存檔滿意度分析存檔 1.1.考核目的考核目的 1.1 對職員工作績效狀況進行定期衡量，反饋職員工作表現，便于工作績效的過程改進，提升員工個人績效，從而提升部門和公司整體工作績效。 1.1.考核目的考核目的 1.1 對職員工作績效狀況進行定期衡量，反饋職員工作表現，便于工作績效的過程改進，提升員工個人績效，從而提升部門和公司整體工作績效。 1.2 為各公司優才甄選與培養、團隊優化等工作提供依據。 2.2.原則原則 2.1 客觀公正考核過程中，考核雙方（主考人與被考核人）都應以客觀、公正的態度，對被考核人的業績表現進行3、分析和評價。主考人對優秀的表現應給予充分肯定，對于不足之處需要及時、中肯、態度鮮明的指出問題，提出改進意見。 2.2 透明度考核雙方應以開放、坦誠、職業的心態，主考人應充分尊重被考核人的發言權，并保證被考核人對考核數據、評語、結果的完全知情權。 3.3.考核范圍考核范圍 3.1 集團及一線公司入職超過一個半月的職員。 3.1.1 當年入職的新動力在參加新動力集中培訓期間的表現由其班主任進行考核。如按照集團統一要求安排交流實習的，交流實習結束后，由其交流實習期間的上級對其交流實習期間的表現進行考核。 3.1.2 新入職的非新動力員工在入職每滿一個月由其上級對其試用期間的工作表現和績效進行考核。 3.2 各區域中心、一線公司第一負責人、總部職能部門第一負責人及以上人員采用年度述職的方法進行績效考核，不進行季度考核；區域作為一個述職單位進行年度述職。 4.考核內容分項說明考核內容分

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