午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、部門(mén)績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則部門(mén)績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則 第一條第一條 為完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，規(guī)范績(jī)效考評(píng)組織和實(shí)施行為， 保障集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)、客觀、公正，根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)部門(mén)績(jī)效考評(píng) 暫行辦法制定本細(xì)則。 第二條第二條 考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo) 部門(mén)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括業(yè)績(jī)考核及管理考評(píng)兩個(gè)方面。 一、業(yè)績(jī)考核內(nèi)容包括： 1、部門(mén)計(jì)劃完成情況，由計(jì)劃下達(dá)者進(jìn)行考評(píng)； 2、部門(mén)崗位職責(zé)履行情況；崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行 考評(píng)； 3、集團(tuán)追加給有關(guān)部門(mén)的工作任務(wù)完成情況；由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)； 二、各部門(mén)的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為： 1、企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)、日常工作、關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) （2、1）研究部： 關(guān)鍵任務(wù)、日常工作、關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) （2）策劃部： 關(guān)鍵任務(wù)、日常工作、關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) （3）編輯部： 關(guān)鍵任務(wù)、日常工作、關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2、管理中心 3、財(cái)務(wù)中心 4、設(shè)計(jì)工程中心 5、開(kāi)發(fā)公司 6、物業(yè)公司 7、熱力公司 8、休閑公司 第三條第三條 考評(píng)工作的基本程序及方法 一、月度考評(píng)的程序 1、每月 3 日前，月度工作計(jì)劃（包括部門(mén)周計(jì)劃）的制定與溝通（計(jì)劃下 達(dá)者、管理中心、計(jì)劃執(zhí)行者各執(zhí)一份） 。 2、上月日本月日，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，包括周例會(huì)臨時(shí)任務(wù)及具體工 作的微調(diào)；各計(jì)劃制定者（頒布者）必須隨時(shí)監(jiān)控、協(xié)調(diào)、記錄計(jì)劃執(zhí)行情況， 并定期（每周）提交管理中心3、（子公司管理部） 。 3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃目標(biāo)完成及崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行自 我總結(jié)、自我考評(píng)，并根據(jù)與本部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)情況，針對(duì)其他有關(guān)部門(mén)及人員的 配合情況填寫(xiě)考評(píng)表，準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)并定期提交管理中心（子公司管理部） 。 4、管理中心（或子公司管理部）于每月 27 日日）匯總（上月 27 日本月 27 日）各考評(píng)人的報(bào)告，寫(xiě)出考評(píng)意見(jiàn)，計(jì)算部門(mén)綜合得分，并將 結(jié)果反饋給有關(guān)部門(mén)。 5、管理中心（子公司管理部）根據(jù)（部門(mén)）員工考績(jī)分核算浮動(dòng)工資后， 最晚在每月日提交財(cái)務(wù)中心。 6、考核結(jié)果及相關(guān)資料歸檔留存。 二、季度、年度程序與此類同。 第四條第四條 考評(píng)的計(jì)算思路與公式考評(píng)的計(jì)算思路與公式 一、計(jì)算分值一、計(jì)算分值 原則上，計(jì)劃目標(biāo)完成情況滿分，權(quán)重；崗位日常工作完成情 況，滿分，權(quán)重；獎(jiǎng)勵(lì)加分以 10 分為限，總得分控制在 110 分以 內(nèi)。 二、部門(mén)績(jī)效考核綜合二、部門(mén)績(jī)