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1、設(shè)計造價和工程結(jié)算管理辦法設(shè)計造價和工程結(jié)算管理辦法 （草案） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為改善集團經(jīng)營管理，加強成本核算，降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng) 濟效益， 理順設(shè)計造價和工程結(jié)算管理上的集團內(nèi)部相關(guān)各部門以及子公司之間 的管理程序，特制定本辦法。 第二條第二條 設(shè)計造價管理和工程結(jié)算管理是集團經(jīng)營活動中的兩個重要環(huán)節(jié)， 在房地產(chǎn)經(jīng)營成本核算中占有十分重要的地位。各中心、子公司必須按照各自的 管理職責(zé)、范圍嚴(yán)格把關(guān)，控制設(shè)計費用和工程開支，降低工程成本。 第三條第三條 設(shè)計造價和工程造價管理是工程項目從設(shè)計開始至工程交付使用 全過程的動態(tài)管理。 投資中心負(fù)責(zé)集團所有項目的設(shè)計費用2、的控制和工程造價的 管理、協(xié)調(diào)。 第二章第二章 設(shè)計造價和工程（概）預(yù)算設(shè)計造價和工程（概）預(yù)算 第四條第四條 工程項目的限額設(shè)計和施工圖（概）預(yù)算，是控制建設(shè)項目投資、 編制建設(shè)計劃成本、進(jìn)行工程結(jié)算、控制材料供應(yīng)的依據(jù)。在工程項目完成項目 構(gòu)思后，投資中心通過提供投資項目初步估算向設(shè)計工程中心提出限額設(shè)計 指標(biāo)。 在規(guī)劃設(shè)計方案確定過程中和施工圖設(shè)計完成后，投資中心協(xié)同有關(guān)部門 按照招投標(biāo)管理辦法，分別組織設(shè)計和施工招投標(biāo)，編制工程招投標(biāo)預(yù)算標(biāo)底， 中標(biāo)設(shè)計單位和施工單位的設(shè)計報價和工程報價確定為該項目的設(shè)計和工程承 包價。 第五條第五條 計劃投資在 30 萬元以下的工程項目，應(yīng)在設(shè)計圖紙3、齊備后，二十 天內(nèi)組織編制施工圖預(yù)算；計劃投資在 30 萬元以上的工程項目應(yīng)在一個月內(nèi)組 織完成招投標(biāo)工作。 第六條第六條 工程招標(biāo)預(yù)算標(biāo)底編制必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程預(yù)算政策法規(guī)， 正確選用定額、費用和價格等各項編制依據(jù)，做到內(nèi)容完整、核對準(zhǔn)確、實事求 是。 第七條第七條 工程招標(biāo)預(yù)算可采取委托具有審計工程預(yù)算職能的單位和組織業(yè) 務(wù)水平較高的專業(yè)人員編制審定，并簽訂正式委托編標(biāo)合同。 第八條第八條 中標(biāo)設(shè)計單位和施工單位的承包價，作為設(shè)計進(jìn)度和工程進(jìn)度審 核、支付設(shè)計和工程價款、控制工程材料供應(yīng)的依據(jù)。 第三章第三章 設(shè)計價款和工程進(jìn)度價款結(jié)算設(shè)計價款和工程進(jìn)度價款結(jié)算 第九條第九條 設(shè)計、工程進(jìn)度是設(shè)計、施工單位完成設(shè)計、建安工作量的表現(xiàn)形 式，是統(tǒng)計基本建設(shè)投資完成額和工程價款結(jié)算的依據(jù)。加強設(shè)計、工程進(jìn)度價 款造價管理，縮短建設(shè)工期，合理、及時地支付建設(shè)資金，加速資金周轉(zhuǎn)，是經(jīng) 營