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1、項目工程進度獎罰制度項目工程進度獎罰制度 工程進度管理在建設(shè)工程施工中占有舉足輕重的作用， 涉及工程 是否按期合同要求完成、交付使用，直接關(guān)系建設(shè)工程施工合同合同 目的和企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。根據(jù)本工程的施工進度要求，結(jié)合總包 及分包合同的相關(guān)約定，為共同做好項目工程進度控制管理工作，特 制定工期獎罰制度如下： 一、工程進度周及月進度檢查制度 1、項目部每周下發(fā)周進度計劃要求，并對周進度計劃的完成情 況進行不定期檢查，并據(jù)此進行周進度獎罰。 2、項目部每月下發(fā)月進度計劃要求，每月對月進度完成情況進 行檢查，并據(jù)此進行周進度獎罰。 二、工程進度獎勵制度 1、分包單位合理組織安排人員、機具，按照月進2、度計劃要求完 成的，月進度檢查時，總包單位給予相關(guān)分包獎勵 1000 元。 2、分包單位合理組織安排人員、機具，超節(jié)點完成任務(wù)，工程 月進度提前的，根據(jù)提前的具體時間長短總包單位給予獎勵 1000 2000 元。 3、當(dāng)月人員組織合理，加班人員和時間安排到位，克服了不利 的施工因素，確保月進度計劃符合要求的，總包單位在本條第二點的 基礎(chǔ)上另行給予獎勵 5001000 元。 三、工程進度違約處罰制度 1、未按合同及項目部要求配備足夠的施工人員和機具，分包單 位支付違約金 500 元/次。 2、各承包人未按項目部規(guī)定的時間及時上報周計劃和月計劃， 分包單位支付違約金 300 元/次。 3、 周進度3、未按要求完成的， 每拖延一天分包單位支付違約金1000 元； 4、月進度未按要求完成的，每拖延一天支付違約金 2000 元；拖 附件 051-1 延 3 天以上的，每拖延一天支付違約金 5000 元；拖延 7 天以上的， 每拖延一天支付違約金 8000 元（因項目部認(rèn)可的特殊原因造成施工 進度滯后除外） 。 5、周進度違約金不得沖抵月進度違約金。若分包單位雖周進度 計劃滿足要求，但月進度滿足要求的，總包單位考慮退還全部或部分 違約金。 6、各工種相互配合施工。 、當(dāng)施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工。 、當(dāng)需協(xié)調(diào)施工場地時，必須在限定期限內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理、 總包單位指令， 如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排予以每次支付不少 于 300 元違約金并通報。 四、本進度獎罰制度作為分包合同的補充，不影響分包合同工期 相關(guān)約定的執(zhí)行。 五、 各單位已閱讀并完全理解上述 項目工程進度獎罰制度 （以