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1、第七部分第七部分 分包管理策劃分包管理策劃 一、分包采購管理一、分包采購管理 （一）主要分包內容 1、基坑支護與土石方工程； 2、錨桿工程； 3、土建勞務分包工程； 4、地下室底板、側墻、頂板防水、衛生間防水及屋面防水工程； 5、鋼筋直螺紋套筒工程； 6、給排水工程 5、動力及照明系統安裝工程 6、市政工程 7、變形縫、溝蓋板等零星工程 8、其他需進行分包的工程。 （二）分包需求計劃 1、土建勞務分包工程由局采購中心統一采購。在公司領導批準后，由公司在 分包隊伍進場前至少三十日內按照局采購中心勞務需求計劃格式， 向局采購中心提 交分包需求計劃。 2、由公司自行進行的分包工程，項目部需在分包隊伍2、擬進場前至少三十日向 公司成本管理部提交分包需求計劃及分包工程的具體施工要求、 分包工程成本分析 等。項目部提交的分包需求計劃應當明確具體，應當包括如下內容：擬分包工程名 稱、工程量、分部分項工程造價、所需勞動力及機械設備，計劃進場時間及完工時 間等，項目部提交分包需求計劃時應由項目經理審核簽字。 （三）分包采購 1、土建勞務分包由局采購中心統一采購后，公司根據采購中心出具的勞務派 遣單及采購中心的勞務分包合同范本確定分包合同條件。 2、由公司自行采購的分包，公司成本管理部收到項目提交的分包需求計劃表 附件 015 后，按照下列方式進行采購： （1）公司成本管理部、項目部等相關部門選取二、三家3、分包商參加報價，由 公司相關部門參與談價。參與報價的分包商應優先從公司的合格分包商名冊中 選取。若合格分包商名冊中無可滿足要求的分包商，可通過其他渠道選擇，但 所選擇的分包商應當符合合格分包方要求。經過充分評議并形成書面評議記錄后， 評議部門將報價評議表呈報總經理審批以確定中標單位。 （2）若分包工程工期較緊，且在公司其他在建工程有種類、做法、質量要求 等主要施工要素均相同的分包工程， 且該工程的分包單位有能力承接本工程的， 可 由成本管理部組織相關部門與該單位采取獨家議價確定分包。 但以此所確定的分包 價格，應不超過同類型工程之前的分包價格。 二、分包進退場管理二、分包進退場管理 （一）分包合同的訂立 分包單位確定后，由經辦部門負責按照公司或采購中心合同版本擬定分包合 同并按照公司合同評審流程評審，經公司總經理批準后簽訂分包合同。 （二）分包單位的進退場管理 1、分包合同簽訂后，分包隊伍