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1、萬科地產(chǎn)年度培訓教學計劃萬科地產(chǎn)年度培訓教學計劃 摘要摘要 在 2013 年新員工培訓需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作 情況，確定了公司培訓的工作重點是： 1、在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，重點在 于提高各部門新員工的培訓。 2、加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓工作的 實際效果。 本計劃包括：公司級內(nèi)訓 6 場，共 12 課時。 （內(nèi)部培訓師系列培訓 6 次，合計 7 天，12 個課時）新員工入職培訓 1 次，合計 1 天。費用預算總 8000 元。 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓計劃概述. 2 第三部2、分 教學目標. 2 第四部分 培訓內(nèi)容. 3 第五部分 課程規(guī)劃.4 第一部分第一部分 前言前言 2013 年 11 月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了培訓需求調(diào)查。該培訓需 求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查。 通過這次調(diào)查明確了以下幾個培訓工作需要注意的方面： 1.培訓時間的安排。根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析，培訓時間應(yīng)盡量安排在一天 以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。 2.培訓對象的確定。縮小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。 3.培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將 培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中。 4. 培訓的形式。減少枯燥的課堂講授3、，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、 研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。 5.培訓的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是培訓的重點。對于專業(yè)的培訓，則必須和項 目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。 第二部分第二部分 培訓計劃概述培訓計劃概述 在培訓需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司 2013 年培訓工作的實際開 展情況，確定了下列公司培訓的工作重點： 1、盡快讓新員工適應(yīng)新的環(huán)境，從而能夠更好地工作。 2、根據(jù)各部門的實際需要，使各部門的新員工快速地規(guī)范化，專業(yè)化起來。 3、了解企業(yè)的規(guī)章制度，避免發(fā)生損失。 第三部分第三部分 教學目標教學目標 財務(wù)部：財務(wù)部： 1、Excel 是一種使用方便且功能強大的點子表格軟件，學會以 Excel 為工具對 財務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄、匯總和分析的方法和技巧； 2、提升效率的同時，間接降低企業(yè)成本； 3、迅速提升員工個人能力，