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1、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位：主任 序 考核 號 內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和 工作任務(wù)，對工作進(jìn)行分解，落實 責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工 1. 未按部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落 實，影響部門整體工作業(yè)績，扣 25 分/項；檢查、督促不力，扣 12 分/ 作順利完成。 項。 2. 當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時，要及時協(xié)調(diào)處理。 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決， 次扣 24 分/項；未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的，扣 58 分/項。 3. 2、嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按制度要求及時對有關(guān)部門進(jìn)行 時對相關(guān)部門及本部門內(nèi)部員工進(jìn) 考核，扣 2 分；未按制度要求及時 行考核。 對部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核， 扣 1 分。 4. 年初提出全年工作計劃，結(jié)合實際 4. 計劃提出不及時,扣 1 分；制定措施 情況分解到每月每周；對本部門的 不可行,扣 1 分；組織實施不及時, 工 作失誤，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體組織 督辦不利,扣 1 分。 實施或督辦。 5. 及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題；處理問 5. 協(xié)調(diào)不及時或不當(dāng),影響工作,各 1 題過程中及時請示,處理結(jié)果及時反 分；處理中未請示或請示不及時,督饋 上報； 對處理方案進(jìn)行跟蹤督 辦不利扣3、 1 分。 導(dǎo)。 一 崗位職 6. 責(zé)履行 提前一周制定會議或活動日程安排, 報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)安排、組織會場 6. 未提前一周制定會議或活動日程安 排，扣 1 分/次；會場布置不符要 布置、后勤準(zhǔn)備工作, 領(lǐng)導(dǎo)檢查通 求，扣 1 分/次；未提前三天準(zhǔn)備好過； 負(fù)責(zé)提前三天準(zhǔn)備好會議或活 會議或活動所需材料,并分裝完畢， 動所需 材料,并分裝完畢；安排好會 扣 2 分/次；未能會后 3 個工作日內(nèi) 議記錄和錄音工作,會后 3 個工作日 編發(fā)會議紀(jì)要，扣 1 分/次。 內(nèi)編發(fā)會議紀(jì)要；布置會后及時辦 理或督辦會議決議內(nèi)容。 7. 各種材料均應(yīng)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)/辦公會議審 7. 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,扣 1 分；對外口定 方能成文；對外口徑要統(tǒng)一；行 徑不一致,扣 1 分；行文出現(xiàn)錯誤, 文要 規(guī)范,用語要準(zhǔn)確,內(nèi)容要符合 每次扣 0.5。 實際,措施要確實可行。 8. 負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃的編制，并按時 8.