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1、房地產(chǎn)工程管理流程（草稿）房地產(chǎn)工程管理流程（草稿） 第一章第一章 工程部管理結(jié)構(gòu)工程部管理結(jié)構(gòu)2 第二章第二章 工程部與外部的工作關(guān)系工程部與外部的工作關(guān)系2 第三章第三章 工程管理流程工程管理流程3 第一節(jié) 項(xiàng)目前期規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作管理流程 3 第二節(jié) 部分報(bào)建手續(xù)管理流程10 第三節(jié) 施工階段管理流程14 第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程18 第四章第四章 分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)27 第一節(jié) 水電施工控制要素27 第二節(jié) 樁基施工管理流程32 第三節(jié) 土方、勘探施工管理及其它34 第四節(jié) 工程資料管理37 第五章第五章 零星工程維修流程零星工程維修流程37 第一章第一章 工程部管理結(jié)構(gòu)工2、程部管理結(jié)構(gòu) 第二章第二章 工程部與外部的工作關(guān)系工程部與外部的工作關(guān)系 工程部 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 質(zhì)量、 安全監(jiān) 督站 供電局 城市管理 執(zhí)法局 燃?xì)夤?自來水公司 土建及各專業(yè)施 工單位施單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公 安及周邊相關(guān)單 位、居民等 民防辦 公司總工程師 工程部經(jīng)理 （主抓前期 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 工作） 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 （主抓工程 管理工作） 土 建 工 程 師 暖 通 工 程 師 電 氣 工 程 師 現(xiàn)場(chǎng) 管理 工 程 師 檔案 資料 管理 員 第三章第三章 工程管理流程工程管理流程 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目前期規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作管理流程項(xiàng)目前期規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作管理流程 一、一、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作程3、序設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作程序 檢查熟悉原始資料 論證項(xiàng)目總目標(biāo) 提出項(xiàng)目總體構(gòu)思、總體投資規(guī)劃、總進(jìn)度規(guī) 劃和質(zhì)量水平目標(biāo) 編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階 段資金使用計(jì)劃 編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段進(jìn)度計(jì)劃 編制招標(biāo)文件或方案 競(jìng)選文件 計(jì)劃執(zhí)行 情況跟蹤 方案經(jīng)濟(jì) 性比較 計(jì)劃執(zhí)行 情況跟蹤 方案進(jìn)度 比較 發(fā)布招標(biāo)信息 對(duì)投標(biāo)或參賽單位資質(zhì)審查 發(fā)標(biāo)或發(fā)送競(jìng)選文件 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘答疑 各方案滿足建 設(shè)單位功能要 求情況 各方案滿足城 建規(guī)劃條件情 況 各方案安全可 靠性比較分析 競(jìng)選文件接受 選擇設(shè)計(jì)單位 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)或競(jìng)選方案比較 簽訂設(shè)計(jì)合同 二、設(shè)計(jì)展開階段工作程序設(shè)計(jì)展開階段工作程序 與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步技術(shù)磋商 初步設(shè)計(jì)情況跟蹤 中間全面審核 初步設(shè)計(jì)完成全面審核 技術(shù)設(shè)計(jì)方針和原則磋商 技術(shù)設(shè)計(jì)情況跟蹤 中間全面審核 技術(shù)設(shè)計(jì)完成時(shí)全面審核 施工圖設(shè)計(jì)程序和進(jìn)度磋商 施工圖設(shè)計(jì)情況跟蹤 組織施工圖審核 設(shè)計(jì)修