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1、 深圳市金山偉業(yè)房地產(chǎn)項目 開 發(fā) 時 間 節(jié) 點 控 制 規(guī) 定 （征求意見稿） 桂賢紅編制 2010 年 4 月 目目 錄錄 一一、總則總則3 （一）編制目的3 （二）編制原則3 （三）適用范圍3 二、二、項目開發(fā)項目開發(fā)大大節(jié)點控制表節(jié)點控制表4 三、項目開發(fā)各階段節(jié)點控制三、項目開發(fā)各階段節(jié)點控制4 （一）獲取土地節(jié)點控制5 （二）設(shè)計節(jié)點控制 6 （三）辦證報建節(jié)點控制7 （四）招投標節(jié)點控制8 （五）現(xiàn)場施工節(jié)點控制9 （六）工程驗收節(jié)點控制10 （七）營銷節(jié)點控制10 （八）入伙節(jié)點控制11 一、一、總則總則 （一） 、編制目的 為了總結(jié)以前項目開發(fā)經(jīng)驗，為了把控我司新項目開發(fā)時2、間節(jié) 點，為了各部門順利推進各項工作，特編制金山偉業(yè)房地產(chǎn)項目開 發(fā)時間節(jié)點控制規(guī)定 （以下簡稱規(guī)定 ） 。 使公司各職能部門圍繞時間節(jié)點提前進行溝通，在項目拓展、設(shè) 計出圖、辦證報建、工程招標、現(xiàn)場施工、分期銷售等方面采取有力 措施按時間節(jié)點規(guī)定執(zhí)行，各部門通力合作、形成共識，提高效率。 規(guī)定將從大的時間節(jié)點把控新項目開發(fā)的效率，使項目開發(fā) 早日竣工入伙，提高資金、資源的快速運轉(zhuǎn)，進而迅速擴大金山偉業(yè) 投資規(guī)模，以期順利實現(xiàn)我司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃。 （二） 、編制原則 以簽訂土地使用合同為分界點，將簽訂土地使用合同前 的節(jié)點定位為土地獲取階段節(jié)點控制；將簽訂土地使用合同后分 別定位為：方案及施3、工圖設(shè)計節(jié)點控制、辦證報建節(jié)點控制、項目招 投標節(jié)點控制、現(xiàn)場施工節(jié)點控制、工程驗收節(jié)點控制、項目營銷節(jié) 點控制、入伙節(jié)點控制。 房地產(chǎn)項目開發(fā)受政策、市場、資金、人力等諸多因素影響，此 外，項目本身的背景、規(guī)模、區(qū)域均不同，此規(guī)定以我司以前項 目為載體，旨在明確大的節(jié)點和重要節(jié)點。 （三） 、適用范圍 本規(guī)定適用于我司項目開發(fā)節(jié)點計劃的管理和控制，具體項 目的節(jié)點根據(jù)項目的實際情況可酌情進行調(diào)整。 二二、項目開發(fā)的時間、項目開發(fā)的時間大項總表大項總表 階段階段 內(nèi)容內(nèi)容 時間節(jié)點時間節(jié)點 拓展階段拓展階段 土地獲取土地獲取 無規(guī)定無規(guī)定 設(shè)計階段設(shè)計階段 方案及施工圖設(shè)計方案及施工圖設(shè)計 120120 天天 園林設(shè)計園林設(shè)計 9090 天天 報建階段報建階段 辦證報建辦證報建 9090 天天 招投標階段招投標階段 樁基礎(chǔ)招投標樁基礎(chǔ)招投標 1515 天天 土建總包招投標土建總包招投標 4