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深圳市投資公司房地產項目招標工作管理程序（8頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：186127 2021-09-23 7頁 41.50KB

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1、房地產項目房地產項目招標招標工作工作管理管理程序程序（草稿）（草稿）為規范公司房地產項目招標工作，特制定以下程序： 1. 1. 目的目的：為規范公司工程招標管理，在保證項目質量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最佳中標單位，制定本管理程序。 2. 2. 范圍范圍： 2.1 本辦法適用于公司所有工程項目的勘察、施工、監理、設備、材料的招標，其中金額在 2 萬元上（含 2 萬元）必須實行招標選擇合作單位。招標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標單位參與競標。但下列情況除外：（1）金額在 2 萬元以下的可按照貨比三家、合理低價的原則，報公2、司招標工作小組批準后確定承包商；（2）某項工程已經通過公司審批確定了長期合作伙伴關系。 2.22.2 招標應遵循以下基本原則： 2.2.1 2.2.1 全面招標原則：全面招標原則：凡符合招標條件的工程項目都要以招標方式確定承包商； 2.2.22.2.2 整體招標原則：整體招標原則：禁止將項目肢解或化整為零，規避招標； 2.2.32.2.3 資質審查原則：資質審查原則：所有投標單位都要經過資質預審，符合項目要求的投標單位才能參加項目投標； 2.2.42.2.4 合理低價中標原則：合理低價中標原則：選擇的中標單位應是在滿足各項要求的前提下，報價低且合理； 2.2.52.2.5 透明3、公正原則：透明公正原則：整個招標過程務必有充分的透明度，應與各部門積極配合、加強溝通、信息共享，杜絕暗箱操作； 2.2.62.2.6 保密原則：保密原則：要做好標底、投標文件、評標、議標、定標等內容的保密工作，以防影響招標的公正與效果。 2.32.3 招標管理機構及職能劃分招標管理機構及職能劃分： 2.3.12.3.1 招標管理機構招標管理機構： 2.3.1.1 公司設立招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的決策機構，小組成員至少包括：董事長（或副董事長）、總經理、項目部經理、工程部經理、財務部經理、商務專員、律師及相關專業技術人員（組長可以根據招標項目的不同對成員作出調整）。由總經理擔任組長，工程部經理擔任副組長；招標小組對定標起集體決策的作用。 2.3.1.2 總經理根據招標項目的實際情況可隨時參與、或派總經理助理參與任一項目的招標工作。 2.3.1.3 工

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