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1、2015年12月20日 1.貴司物業(yè)管理自身資源、條件和瓶頸，競爭分析； 2.貴司發(fā)展戰(zhàn)略及資源條件等 3.M-city商業(yè)綜合體的商業(yè)模式 4.符合法律法規(guī)的物業(yè)管理法律關(guān)系及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 5.新常態(tài)下及互聯(lián)網(wǎng)+等市場環(huán)境下物業(yè)管理策略定位 基于對貴集團(tuán)情況不了解，目前只能憑自己的經(jīng)驗(yàn)及對項(xiàng)目簡單的理解做 出探討意見并重點(diǎn)對第三點(diǎn)進(jìn)行交流 商業(yè)綜合體的商業(yè)模式，對物業(yè)管理的定位起到很重要 的指導(dǎo)作用 資產(chǎn) 管理 專項(xiàng)資 產(chǎn)計(jì)劃 散賣 股權(quán)轉(zhuǎn) 讓 出售給 上市公 司 私募基 金 出售給 REITS REITS （信托） 經(jīng)營性 貸款 IPO 運(yùn)營管理和物業(yè)管理 開業(yè) 后續(xù)營運(yùn)及 物業(yè)管理水 平2、起到關(guān)鍵 作用 否：公司以持有及銷售為主 由物業(yè)公司按大統(tǒng)小分模式管理，并盡可能將返還政府物業(yè)及公建 配套物業(yè)管理權(quán)取得，以達(dá)到統(tǒng)一管理目的；DTZ顧問公司管理模式基 本符合。 對住宅部份：在原有物業(yè)公司基礎(chǔ)上成立一家分公司，做到收支核 算清晰即可。見下頁 物業(yè)公司 物業(yè)分公司 （住宅） 住宅 銷售型公寓 住宅車場 寫字樓管理 經(jīng)營性停車場 購物中心物業(yè) 管理 酒店及商務(wù)公 寓大物業(yè)管理 其他及政府配 套物業(yè)管理 否：公司以持有及銷售為主，建議管理模式如下： 集團(tuán)資產(chǎn)管 理中心（物 業(yè)管理中心） 住宅物業(yè)公 司 住宅停車場 銷售型公寓 住宅 交通樞紐政 府公建配套 大外圍 商業(yè)物業(yè)管 理公司 3、酒店物業(yè)管 理 商業(yè)停車場 酒店式公寓 寫字樓 購物中心 是：往資產(chǎn)證券化發(fā)展，將重資產(chǎn)變輕資產(chǎn)，管理模式建議如下： 公司治理結(jié)構(gòu)：一套人馬兩塊牌子運(yùn)作并考慮商業(yè)管理公司與著名資產(chǎn)管理 公司合作成立，但以主導(dǎo)操盤。 帶顯著的經(jīng)營性特點(diǎn)及高收益歸成一類，為日后資 產(chǎn)證券化做鋪墊 不帶帶顯著的經(jīng)營性特點(diǎn) 無論是哪種商業(yè)地產(chǎn)模式，必須體現(xiàn)專業(yè)模塊化管理思想，才能降 低成本，才能達(dá)到高水平的物業(yè)管理質(zhì)素，才能體現(xiàn)專業(yè)職能條線 管理的效率 施行扁平化及矩陣式管理組織架構(gòu) 以服務(wù)為導(dǎo)向組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 不提倡商業(yè)條線職能也管物業(yè)管理，商業(yè)條線職能要集中精力搞好 商業(yè)規(guī)劃、招商、開業(yè)籌備及后期營運(yùn)管理，物業(yè)條線職能提供強(qiáng) 大的專業(yè)服務(wù)支持 本人多年商業(yè)綜合體物業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出“商業(yè)綜合體魔方網(wǎng)格管理 體系”對復(fù)雜商業(yè)綜合體管理起重要作用。 這是商業(yè)綜合體管理模式特點(diǎn)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，是難點(diǎn)： 1.前期介