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公園改造工程施工組織設計方案（56頁）.doc

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施工組織

上傳人：故事編號：186740 2021-09-25 54頁 326.50KB

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1、第一章、工程建設概況第一章、工程建設概況一、概況東涌鎮濠涌古炮樓公園改造工程位于東涌鎮濠涌以南，包括 1 號長廊、2 號長廊和 2 號亭，建筑主體一層，最高點 5.4m。建筑工程等級為民用。本工程業主為東涌鎮人民政府，監理單位為廣州市華建興建設監理顧問有限公司，設計單位為廣州市弘基市政建筑設計院有限公司和廣州思哲設計有限公司，施工單位為廣東恒輝建設有限公司。二、建筑設計概況 1、基礎：本工程采用預制水泥混凝土樁基礎，結構為鋼筋混凝土框架建筑。 2、屋面：屋面采用混凝土基層小青瓦屋面。 3、內地面：采用階磚地面。 4、臺階：青石臺階。 5、油漆：（1）露明木產品均作防腐處理，隱藏2、木刷防腐涂料。（2）各金屬欄桿及設施之金屬管道均應先除銹后刷防銹漆兩道和面漆兩道。第二章、工期及質量目標第二章、工期及質量目標 1、本工程承諾工期目標為 60 天。為確保工期按時完成，必須統一組織部署，搞好施工協調工作。工程項目經理部將作為指揮機構，通過統一指揮、精心策劃、及時調整施工計劃，使整個工程施工計劃、施工重點突出，施工開展有序，進度平衡、合理、確保施工總體計劃實現。 2、本工程承諾質量目標為優良工程。工程質量是工程施工的根本，是施工單位信譽所在，是提高企業經濟效益的先決條件之一，在本標段施工中，我們將組織精良的施工技術人員和機械設備，采用先進的管理手段，建立質量保證3、體系，制定質量管理目標，提高職工的質量意識，健全質量管理機制。第三章、施工組織實施計劃第三章、施工組織實施計劃（一）組織準備該工程施工的質量和進度都是非常重要。我公司將選派最優秀的施工管理人員和技術人員、最有經驗的施工人員來完成任務。在現場組成項目經理部，直接進行指揮。項目經理直接對公司負責，負責整個項目經理部運作。以項目經理為首精明強干的項目領到層，組織和管理工程的各個生產要素。主要管理人員均住宿在工地，確保工程進度按時完成。（二）技術準備 l、本公司接到開工令后，即組織將投入本合同段的人員認真學習技術規范，熟悉施工圖紙和相關的技術規程，組織施工圖紙交底和會審，整理會審記錄。邀請古建筑施工方面專家等來講座，提高工程技術人員技術水平。新工人必須經過上崗培訓，各工種必須持證上崗。經常宣傳和闡明工程質量的重要性，使全體人員樹立“質量第一、業主至上、預防為主、用數據說話”

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