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1、#+ 六、施工組織設(shè)計六、施工組織設(shè)計 目錄 第一章、施工總體進度計劃及保障措施 第二章、施工方案與技術(shù)措施 第三章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 第四章、安全措施管理體系與措施 第五章、現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案 第六章、冬、雨季施工方案 第七章、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險的措施 第八章、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 第九章、施工現(xiàn)場總平面布置 第十章、主要施工機械設(shè)備情況 第十一章、勞動力安排計劃 第十二章、原材料進場計劃 附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖2、 附表五 施工平面布置圖 附表六 臨時用地表 #+ 第一章、施工總體進度計劃及保障措施第一章、施工總體進度計劃及保障措施 1 施工進度計劃編制的原則及總體思路 依據(jù)施工組織與策劃，對計劃進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理 目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況、現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、資源配置以及我公司施工 類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，確定本工程進度計劃。 2 工期目標 本工程工期目標：計劃開工日期： 年 1 月 8 日，計劃竣工日期：2017 年 1 月 7 日,共計 365 日歷天。 3 進度計劃保證措施 施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃 的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、3、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專項承 包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風險能力等方面： 3.1 施工組織與進度的責任保障 a、建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面， 公正工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 完善的管理組織包括工期控制組織及后和計劃控制體 系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)部室負責人組成。 本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃，承包商、 供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計 劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、 糾偏，時進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始 終的制度。 b.組織保障的管理 施工進度的控制假話能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施 工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，現(xiàn)場經(jīng)理