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房地產營銷策劃部管理手冊.pdf

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管理手冊

上傳人：故事編號：186809 2021-09-26 150頁 1.05MB

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1、營銷部管理手冊（保密資料） 0 營銷策劃部管理手冊營銷策劃部管理手冊單位：XX 地產時間：2020 年10 月營銷部管理手冊（保密資料） 1 目目錄錄第一部分、營銷策劃部管理架構圖第二部分、崗位職責第三部分、人員招聘第四部分、日常管理一、部門管理基本規章二、現場管理制度三、辦公管理四、考勤管理五、衛生和辦公設施管理六、銷售統計管理七、銷售合同管理制度八、例會制度九、保密義務十、工作交卸辦理第五部分、營銷禮儀第六部分、部門專用表格第七部分、招商運營管理營銷部管理手冊（保密資料） 2 第第二二部分、營銷部分、營銷策劃策劃部崗位職責部崗位職責一、部2、門職責一、部門職責部門名稱：部門名稱：營銷策劃部直接上級：直接上級：房地產部經理部門本職：部門本職：負責公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執行工作；負責優化與推進房地產業務流程；負責策劃部、銷售部、招商運營部的日常工作管理。主要職能：主要職能： 1、負責落實本部門的綜合計劃，制定本部門的工作計劃、資金使用計劃，對部門工作計劃的執行進行監督，并加以控制； 2、參與公司項目的規劃設計和方案設計，參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優方案，參與公司和規劃設計院單位的溝通協商工作； 3、參與審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件； 3、4、市場研究方案的建議和實施權，銷售策劃方案制定和建議權，銷售策劃方案的執行，評估項目整體銷售策劃方案的效果； 5、負責甄選策劃代理公司，并對業務對接和管理，對公司、項目品牌的建設、推廣與維護，根據本公司經營計劃，確定項目銷售計劃與銷售費用預算；依據公司經營計劃，配合公司總目標，制定本部門銷售目標及銷售計劃，并予以追蹤控制，以確保其達成或超越，負責項目銷售計劃的執行情況和負責每月銷售情況的總結工作； 6、負責對下屬人員業務指導、培訓與考核工作，對所轄員工進行合理分工，選用最適當人選，發揮最佳工作效率，對部門計劃執行結果考核獎懲有建議權，內部人員工作安排權、下屬人員考核權； 7、內部協調關系公司內所有部門，外部協調關系市建委、區建委、廣告公司、其他與工作相關的社會資源； 8、商業物業招商及后期的經營管理工作，其他領導安排工作; 9、其他公司安排工作內容。二、各崗位職責二

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