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商貿公司管理制度（18頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：186934 2021-09-26 17頁 72KB

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1、玉溪 XX 商貿有限公司管理制度總則第一條：為加強公司管理，規范員工行為，建立一套科學的、有序的、規范的企業管理制度，在激烈的市場競爭中促進公司發展壯大，根據國家有關政策、法規，結合本公司實際，特制定員工行為規范（以下簡稱規范）。第二條：本規范適用于公司全體員工，公司全體員工必須嚴格遵守。第三條：本規范包括了公司主要規章制度、員工的基本工作要求，以及員工違紀將受何種處罰，表現優秀者將受何種獎勵等內容。第四條：公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。第五條：公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。第六條：公2、司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第七條：本規范未具體涉及的事項，參照公司其他管理制度及相關規定執行。第八條：本規范實施的目標：（1）建立精煉、高效、統一、符合本公司特點、保證銷售經營活動高效率運行的管理機構；（2）建立一支品德高尚、工作有序、勤奮敬業、作風正派的員工隊伍，不斷提高公司經濟效益和公司的市場競爭力，并保證員工的合法權益。第一章人事管理細則：細則：公司行政部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續。編制及定編編制及定編第一條公司3、各職能部門、下屬公司、企業，用人實行定員、定崗。第二條公司職能部門及下屬公司、企業的設置、編制、調整或撤銷，由總經理提出方案，報董事會批準后實施。第三條公司職能部門的設置、編制、調整或撤銷，由項目經理提出方案，報總經理批準后實施。第四條因工作及生產，業務發展需要、各部門、下屬公司、企業需要增加用工的，必須按第二條、第三條之規定，履行手續后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經理審批。員工的聘（雇）用員工的聘（雇）用第一條各部門、下屬公司、企業對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第二條各級員工的聘任程序如下： 1、總經理，由董事長提名董事會聘任； 2、財務經理、項目經理及下屬公司、企業經理及會計人員，由總經理聘任； 3、其他員工，經總經理批準后，由項目經理、行

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