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1、廣告服務潛在合格供方 萬達營銷中心 聊聊廣告那些事，還有我們的未來 Part.1 聊 在 前 面 Part.2 萬 達 視 覺 體 系 概 述 Part.3 專 業 評 審 創 作 要 求 2 Part.1 聊 在 前 面 拒絕 比稿 灰色 因素 乙方 盲從 缺失專業 質量標準 缺專業和 合作互信 不穩定 雙方對 項目理解 不充分 策略 方向 缺失 供方 資源 不足 萬達有 苦惱 管理 寬度 50+ 座城市 在售項目 20 2011年 發展新項目 5 2012年1季度 發展新項目 15 天完成 項目定位 6 個月內 開放售樓處 9 個月內 開盤銷售 執行 速度 人才 緊缺 3/4 線城市 比例2、增加 6 個月內 入職高管 比例激增 強力 執行 盲從 思考 惰性 打擊 創作 行業有 問題 合作機制不穩定 專業人員流失 專業水平下滑 市場 理性化 3 Part.1 聊 在 前 面 期待的 改變 達成專業 和 合作互信 深入理解 項目 專業目標 一致 需求傳 遞 清晰 保證供 方合理 利益 供方配置 專業資源 滿足發 展 合理 供方資 源 保持合理 競爭 優勝劣汰 信息對稱 實時糾偏 平臺 開放 優秀作品 公示和展示 明確需求 開放創作 空間 供方 入庫 長期穩定的 合作機制 公開公正的 合作平臺 專業 管控 更直效的 溝通 專業和業務 申訴渠道 4 Part.1 聊 在 前 面 合格供方3、 品牌庫 專業評審 資料預審 現場考查 少而精的 供方資源 公開公平 有限競爭 長期穩定 合作關系 保證供方 合理利益 5 Part.2 萬 達 視 覺 體 系 概 述 通過確定視覺體系效果原則，創作一二級圖形， 實現同時具有品牌形象繼承和業態特征差異的綜合體視覺體系。 6 根據萬達企業和產品特征確定視覺體系效果原則： 匯聚、繽紛、組合 Part.2 萬 達 視 覺 體 系 概 述 7 根據視覺體系效果原則創作各項目一級圖形， 作為萬達廣場整體輔助圖形： 自身有較強識別性 體現綜合體多元化業態特征 在形體、拆分、特效及色彩有多維延展方向 Part.2 萬 達 視 覺 體 系 概 述 以下案例僅為示意 其圖形及色彩不做為限制要求 8 根據一級圖形幵結合業態特征，采用短線并聯或長線串聯手法 創作各業態二級圖形： 二級圖形同時具有視覺形象繼承和業態差異的特點。 Part.2 萬 達 視 覺 體