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房地產項目運營知識框架-下篇.pptx（150頁）

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上傳人：故事編號：187077 2021-09-27 150頁 13.75MB

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1、運營管理部房地產項目運營知識框架房地產項目運營知識框架 (下篇下篇) 2 目目錄錄項目運營：規模發動機、利潤監控者項目運營：規模發動機、利潤監控者房地產項目組織與管控房地產項目組織與管控房地產項目投資收益跟蹤管理房地產項目投資收益跟蹤管理 1 2 3 3 目目錄錄房地產項目計劃管理房地產項目計劃管理項目運營會議決策管理項目運營會議決策管理 4 5 4 目目錄錄房地產成本管理房地產成本管理房地產項目營銷管控房地產項目營銷管控房地產項目運營績效管理房地產項目運營績效管理 6 7 8 5 第六部分摘要成本策劃論引領成本管理風向標成本四問，探尋成本管理命門合約規劃，構2、建動態成本監控體系成本管理實踐案例房地產成本管理 6 6.1 “成本策劃論成本策劃論”引領成本管理風向標引領成本管理風向標國內房地產成本管理的發展演變事后成本核算型事后成本核算型成本管理處于財務核算的初級階段，重點在于核量、核價。從業人員專業水準和素質相對較低。事中成本控制型事中成本控制型以成本過程控制為主，核心在于構建基于合約規劃的目標成本控制體系。強調實際成本執行過程中的動態糾偏。事前成本型事前成本型關注價值工程，即強調成本的投入產出比。典型的成本管理前置化即成本策劃。從成本核算控制向成本價值工程轉變；從項目設計后端控制向項目論證和定位前端3、轉變 7 對企業的價值管理的復雜度 2009年成本策劃 2006年目標成本 2003年成本核算以萬科為代表的核算成本管理方法核算型以成本價值工程為代表的成本策劃觀念價值創造型以合約規劃為事前控制的目標成本管理理念控制型成本管理的變革方向 8 Why? 6.1 “成本策劃論成本策劃論”引領成本管理風向標引領成本管理風向標房企成本管理常見問題全成本管理意識匱乏 1 2 3 4 5 組織架構上不支撐項目全成本管理注重產品成本的事后核算缺乏合約管理意識合同管理存在被動失控合同規范沒有成為招標依據，也不能為設計等業務環節提供成本控制的指導合同簽訂，缺乏事前的計劃和控制合同執行，如簽證和變更，缺乏有效管理措施成本數據經驗沉淀不足未積累已開發項目的成本數據和經驗人員頻繁流動造成成本知識流失成本管理鏈條相對割裂缺乏從前期拿地、方案設計、施工圖設計

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