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房地產項目運營知識框架-中篇.pptx（126頁）

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上傳人：故事編號：187121 2021-09-27 126頁 16.72MB

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1、房地產項目運營知識框架房地產項目運營知識框架 (中篇中篇) 2 1 2 3 目目錄錄項目運營：規模發動機、利潤監控者項目運營：規模發動機、利潤監控者房地產項目組織與管控房地產項目組織與管控房地產項目投資收益跟蹤管理房地產項目投資收益跟蹤管理 3 4 5 目目錄錄房地產項目計劃管理房地產項目計劃管理項目運營會議決策管理項目運營會議決策管理 4 目目錄錄房地產成本管理房地產成本管理房地產項目營銷管控房地產項目營銷管控房地產項目運營績效管理房地產項目運營績效管理 6 7 8 5 第四部分摘要計劃管理決定項目運營的效率關鍵節點：運營視角保障企業經營目標的達成主項計劃：管2、控視角實現縱向、橫向的業務協同專項計劃：聚焦落地，實現工作執行指導部門計劃：聚焦承諾，承接項目計劃的橋梁階段性成果：衡量工作質量的標尺項目計劃管理的PDCA循環房地產項目計劃管理 6 4.1 計劃管理決定項目運營的效率計劃管理決定項目運營的效率經營計劃：是企業圍繞市場，為實現自身經營目標而進行的具體規劃、安排和組織實施的一系列管理活動。企業經營計劃是企業經營活動的先導，并始終貫穿于企業經營活動的全過程。公司戰略目標年度經營目標年度經營計劃標桿企業一般按照平衡計分卡，分為財務、客戶、內部運營、學習成長四個維度。一般側重財務及運營指標。示例：2011年實現銷售收入33、0億元。支撐經營目標實現的計劃示例：A項目在2011年開盤，年度銷售收入9億元。 7 3年業績預測現有項目計劃調整 3年業績目標新增項目集團年度計劃編制項目年度計劃編制經營計劃執行經營計劃執行分析土地儲備缺口 3年資金測算基于3年業績預測，進行計劃編制項目盤點執行計劃執行分析 4.1 計劃管理決定項目運營的效率計劃管理決定項目運營的效率房企“經營計劃”管理模型經營類現金類 8 4.1 計劃管理決定項目運營的效率計劃管理決定項目運營的效率銷售類財務類開發節點 “經營計劃”的目標指標結構新開工面積銷售面積銷售金額回款金額在建面積竣工面積經營活動凈流量籌資活動凈流量投資活動凈流量總凈現金流其中：開發成本合計其中：新增貸款合計現金及銀行存款年初余額現金及銀行存款期末余額結算面積結算金額主營業務收入主營業務

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