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1、 XXXX 集團(tuán)案場管理制度集團(tuán)案場管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范青海 XX 房地產(chǎn)集團(tuán)（以下簡稱“公司” ） 的案場管理，標(biāo)準(zhǔn)化客戶接待流程，提高銷售水平，特制定本 制度。 第二條第二條 本制度內(nèi)容包括營銷活動(dòng)管理的職責(zé)與權(quán)限、 案場 準(zhǔn)備、客戶接待、現(xiàn)場紀(jì)律、客戶回訪等。 第三條第三條 職責(zé)與權(quán)限 一、 董事長負(fù)責(zé)銷售展示中心選址方案、 銷售展示中心裝 修方案、樣板房裝修方案、銷售中心布置方案、銷售手冊、標(biāo) 準(zhǔn)說辭的審批。 二、 總裁負(fù)責(zé)銷售展示中心選址方案、 銷售展示中心裝修 方案、樣板房裝修方案、銷售中心布置方案、銷售手冊、標(biāo)準(zhǔn) 說辭的審核。 三、 營銷管理中2、心分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)銷售展示中心選址方案、 銷售展示中心裝修方案、樣板房裝修方案、銷售中心布置方案、 銷售手冊、標(biāo)準(zhǔn)說辭的審核。 四、 營銷管理中心總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售展示中心選址方案、 銷售 展示中心裝修方案、樣板房裝修方案、銷售中心布置方案、銷 售手冊、標(biāo)準(zhǔn)說辭的審核。 五、 營銷管理中心總監(jiān)助理負(fù)責(zé)銷售展示中心選址方案、 銷售展示中心裝修方案、樣板房裝修方案、銷售中心布置方案、 銷售手冊、標(biāo)準(zhǔn)說辭的審核。 六、 策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售展示中心選址方案的草擬， 銷售展 示中心裝修方案、樣板房裝修方案、銷售中心布置方案、銷售 手冊、標(biāo)準(zhǔn)說辭的審核。 七、 案場經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售手冊、標(biāo)準(zhǔn)說辭的草擬。 八、 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)3、銷售展示中心裝修方案、樣板房裝修方 案、銷售中心布置方案的草擬。 第四條第四條 本制度適用于所有項(xiàng)目的案場管理。 第二章第二章 案場準(zhǔn)備案場準(zhǔn)備 第五條第五條 策劃經(jīng)理于營銷策劃階段編制銷售展示中心選址 方案，交營銷管理中心總監(jiān)助理、總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審核， 董事長審批。 第六條第六條 銷售展示中心應(yīng)于項(xiàng)目開盤前 1 個(gè)月正式啟用， 對 于位于郊區(qū)的項(xiàng)目，銷售展示中心應(yīng)在市中心設(shè)立分場。 第七條第七條 營銷管理中心應(yīng)于項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)階段開展樣板房 的選址工作，且于項(xiàng)目開盤前 1 個(gè)月正式啟用。 第八條第八條 設(shè)計(jì)師于銷售展示中心選址確定后 7 個(gè)工作日內(nèi)， 根據(jù)營銷推廣、品牌形象展示的要求，編制銷售展示中心裝修 方案，從區(qū)域劃分、銷售流線、功能實(shí)現(xiàn)、裝修風(fēng)格、檔次等 方面提出裝修需求，報(bào)策劃經(jīng)理、營銷管理中心總監(jiān)助理、總 監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審核，董事長審批。 第九條第九條 設(shè)計(jì)師于樣板房選