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1、城市另一種生活可能 綠 城 理 想 之 城 中 心 商 業(yè) 區(qū) 營 銷 推 廣 提 案 一如過去，和聲在研究成都二十四城、芙蓉古鎮(zhèn)、麗江古城天域、上海證大西鎮(zhèn)等有關(guān)城市 未來的案例時，無一不是將城市的發(fā)展課題和人居理想首負于身。 所以，當面對本案，我們認為首先承擔的將不僅是廣告?zhèn)鞑ィ匾膶⑦@個項目的城市價 值及概念厘清，繼而完成有關(guān)城市命題的大策劃。 提案前，幾個核心問題的提出： 1、城市競爭 | 商業(yè)的成功之道取決于影響力與輻射力，海信廣場在青島已經(jīng)實現(xiàn)了類似成 功，作為一個新興的高端商業(yè)項目，在區(qū)域商業(yè)和城級商業(yè)之間，我們?nèi)绾尉駬癫崿F(xiàn)？ 2、區(qū)域競爭 | 李滄左有萬達商業(yè)品牌、右有老2、城區(qū)成熟商圈，以及銀座、樂客城等新興商 業(yè)項目，我們憑什么后來者居上？定義項目核心內(nèi)涵，找尋到一條獨特的產(chǎn)品營銷之路？ 3、世園借勢 | 政府大力扶持世園會的目的十分明顯，即作為繼青島啤酒節(jié)、奧帆中心之后， 青島旅游經(jīng)濟的第三個增長極，其中我們該扮演何種角色？ 4、綠城品牌 | 綠城素以高端物業(yè)專家、品質(zhì)大盤聞名業(yè)界，而這次將理想之城的商業(yè)區(qū)單 獨推廣，是否意味著梳理綠城獨有的商業(yè)開發(fā)模式，為后續(xù)綠城產(chǎn)品開發(fā)注入新的價值體系？ 5、產(chǎn)品溢價 | 整個中心商業(yè)區(qū)業(yè)態(tài)十分豐富，如何精準定義這一地區(qū)的核心內(nèi)涵，為整盤 及一期商業(yè)打造一條獨特的產(chǎn)品營銷之路及高溢價形象，最終拉動其他物業(yè)增值？ 本次提案3、也將針對上述五個問題展開。 Part 1 策劃源起 商業(yè)挑戰(zhàn)： 我們希望通過本案的成功推廣與招商運作，在以下三個層面達成本案的使命與價值預期。 【品牌界面】 樹立綠城商業(yè)品牌價值，開創(chuàng)綠城商業(yè)產(chǎn)品又一系，建立起一套可復制的商業(yè)產(chǎn)品體系規(guī)范與標準。 【城市界面】 呼應城市發(fā)展脈搏，占位城市視野高度，從生活方式、精神內(nèi)涵角度與客群互動交流，影響社會。 【時勢界面】 借勢世園會等社會熱點話題進行嫁接推廣，更巧妙地置入項目調(diào)性與理念，將其用巧、用對、用活。 城市級商業(yè)商務綜合體 | 規(guī)模性大盤中心商業(yè)區(qū) | 主題旅游商業(yè)休閑門戶 | 特色產(chǎn)業(yè)功能配套區(qū) 不難發(fā)現(xiàn)，從發(fā)展角度來看，本案幾乎囊括了上述功能的種種， 究竟怎樣的定位才符合本案的戰(zhàn)略性切入身份？ 這樣的項目離不開當下背景，來看看一個現(xiàn)象：全球旅游熱的全面興起。 到2015年人類將走過信息時代的高峰期而進入旅游度假時代， 旅游度假將成為人類生