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1、 GREEN TOWN 綠城中國拿地方案品質(zhì)管控宣貫 GREEN TOWN 前 言 GREEN TOWN 投拓階段的拿地方案是拿地決策的重要依據(jù)之一 拿地方案是固化指標(biāo)、輔助經(jīng)濟測算的基礎(chǔ)； 拿地方案是產(chǎn)品、業(yè)態(tài)的空間關(guān)系體現(xiàn)，影響對定位的判斷； 拿地方案是項目品質(zhì)實現(xiàn)的最前端保障。 GREEN TOWN 優(yōu)秀的拿地方案，符合綠城對于品質(zhì)的一貫追求， 考慮因素周全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可落地性強 GREEN TOWN 針對近期部分強排方案出現(xiàn)的品質(zhì)下降現(xiàn)象，加強品質(zhì)管控，堅守綠城優(yōu) 良的產(chǎn)品特質(zhì)，發(fā)揚“品質(zhì)優(yōu)先，兼顧其他”的戰(zhàn)略方針，綠城中國產(chǎn)品管理 中心規(guī)劃設(shè)計線對近期拿地方案進行全面梳理與反思，整理2、出綠城拿地方案 品質(zhì)管控要點，確保綠城產(chǎn)品的品質(zhì)落地。 GREEN TOWN 2018年，全國共完成拿地方案共計300+個，獲取土地34塊。 GREEN TOWN 拿地方案品質(zhì)不理想原因分析 原因1：對綠城規(guī)劃特質(zhì)、產(chǎn)品特質(zhì)了解不足，對綠城產(chǎn)品理念理解不夠透徹； 原因2：對品質(zhì)底線的拿捏不當(dāng)，品質(zhì)管控力度及深度不足； 原因3：市場定位方向不合理，帶來方案方向性的錯誤； 原因4：地塊前期條件掌握不全面，測算數(shù)據(jù)指標(biāo)不準(zhǔn)確； 原因5：產(chǎn)品創(chuàng)新知識的更新速度慢，未能對業(yè)態(tài)升級、產(chǎn)品品類更新、生活方式的 變化及時做出回應(yīng)。 GREEN TOWN 須了解綠城不同產(chǎn)品品類對規(guī)劃形態(tài)、空間形態(tài)的要求； 原因3、1：對綠城規(guī)劃特質(zhì)、產(chǎn)品特質(zhì)了解不足，對綠城產(chǎn)品理念理解不夠透徹； 未體現(xiàn)疊拼產(chǎn)品規(guī)劃所需組團感及點板結(jié)合的布局；兵營式排布，缺少組團系統(tǒng)，無法體現(xiàn)綠城疊拼產(chǎn)品品質(zhì)； GREEN TOWN 原因2： 對品質(zhì)底線的拿捏不當(dāng)，品質(zhì)管控力度及深度不足； 單一維度追求貨值最大化；行列式、兵營式布局；無景觀節(jié)點，無軸線關(guān)系； 須在追求貨值同時，加強品質(zhì)管控的力度，堅守住品質(zhì)底線； GREEN TOWN 原因2： 對品質(zhì)底線的拿捏不當(dāng)，品質(zhì)管控力度及深度不足； 方案未從設(shè)計合理性出發(fā)，只考慮滿足指標(biāo)要求，商業(yè)平面方案簡單貼紅線反推。 須在追求貨值同時，加強品質(zhì)管控的力度，堅守住品質(zhì)底線； GREEN TOWN 充分解讀地塊條件，確定合理的產(chǎn)品定位； 加強設(shè)計與營銷的溝通，及時反饋過程結(jié)論，優(yōu)化產(chǎn)品定位； 原因3：市場定位方向不合理，帶來方案方向性的錯誤； 優(yōu)秀的拿地方案須根據(jù)自身地塊條件對產(chǎn)品定位做反