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1、 西安 XX 房地產開發公司 管理制度匯編 目 錄 1. 公司組織結構圖 2. 崗位責任制 2.1. 公司領導崗位職責 2.1.1. 總經理崗位職責 2.1.2. 主管開發經營副總經理崗位職責 2.1.3. 主管工程建設副總經理崗位職責 2.1.4. 總會計師崗位職責 2.1.5. 總工程師崗位職責 2.2. 部門負責人崗位職責 2.2.1. 開發部經理崗位職責 2.2.2. 經營部經理崗位職責 2.2.3. 工程部經理崗位職責 2.2.4. 財務部經理崗位職責 2.2.5. 辦公室主任崗位職責 2.2.6. 項目經理崗位職責 2.3 工作人員崗位職責 2.3.1. 土建工程師工作職責（張蕾）2、 2.3.2. 電氣專業工作職責（李群虎） 2.3.3. 李飛崗位職責 2.3.4. 王海鵬崗位職責 2.3.5. 會計崗位職責（肖偉） 2.3.6. 出納崗位職責（張曉維、杜麗萍） 3.規章制度 3.1 工程方面 3.1.1. 工程合同管理辦法 3.1.2. 工程材料設備管理辦法 3.1.3. 工程技術管理辦法 3.1.4. 工程質量管理辦法 3.1.5. 工程進度成本管理辦法 3.1.6. 現場簽證管理辦法 3.1.7. 工程資料管理辦法 3.1.8. 安全工作管理辦法 3.1.9. 監理工作管理辦法 3.2 財務方面 3.2.1. 財務管理制度 3.2.2. 財會工作管理規定 3.2.33、. 支票管理規定 3.2.4. 現金管理規定 3.2.5. 會計檔案管理規定 3.3. 開發方面 3.4. 經營方面 3.5. 文秘方面 3.5.1. 文書管理制度 3.5.2. 檔案管理制度 3.5.3. 印章管理制度 3.6. 人力資源方面 3.6.1. 考勤和請假、休假制度 公司組織結構圖 總經理 副 總 經 理 副 總 經 理 總 工 程 師 總 會 計 師 開 發 部 工 程 部 財 務 部 辦 公 室 A 項目部 B 項目部 總經理崗位職責總經理崗位職責 1. 組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，經領導班子研 究，報總公司審批后組織實施，并進行監督。 2. 根據企業發展戰略，制定企業各階段經營管理計劃，并對 計劃執行情況予以監督。 3. 負責與總公司領導和各處室溝通協調，保證公司各項經營 計劃得到順利實施。 4. 授權和督促各副總經理，總工程師、總會計師和各部門經 理，項目經