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房地產公司住宅工程項目項目管理制度（22頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：188358 2021-10-07 22頁 37.50KB

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1、 XX金域藍灣項目管理規章制度編制：中建四局 XX金域藍灣項目部審核：中國建筑第四工程局項目工作紀律（WK-001） 1、本項目每天早上 07:3012:00，下午 14:0017:30 為上班時間，無特殊情況所有管理人員必須在現場，有事外出必須向項目經理請假，遲到早退處罰每次處罰 20 元。遲到、早退超過 30 分鐘，按曠工論處，月累計遲到早退三次者，按曠工一天處理。曠工一天處罰 50 元。 2、嚴格請假制度，有事不能上班必須做到先請假，無特殊情況應辦理請假手續，不請假者按曠工論處；假期滿后必須按時到崗，不按時到崗超假者，按曠工論處。月累計曠工三天以上者，項2、目部有權予以退回公司處理。 3、班組在施工過程，班組長必須在現場。班組長遲到、早退超過 30 分鐘按曠工論處；月累計遲到、早退三次者，按曠工一天處理。曠工一天處罰 50 元。有緊急情況應向工長請假并辦理請假手續，不請假或不按期到崗者，按曠工論處，月累計曠工三天以上者，處罰班組 1000 元。 4、上班時間各管理人員在辦公室不得高聲談論。 5、項目部人員在現場辦公室內的圖紙、資料應自行整理及保管，嚴格保密制度。 6、對于項目部管理人員因工作失誤造成經濟損失者，按損失大小處罰 1002000 元，同時接受公司相應規定處罰。 7、項目部會議決定的事項，管理人員、班組及分承包商應嚴格執行，若未3、能及時落實，對相應責任人罰款 100500 元。 8、隱患整改未在規定時間內整改完成者，處罰相應責任人 100 元，并限時繼續整改。中建四局 XX 金域藍灣項目部施工班組管理辦法（WK-002） 1 班組長必須服從管理人員調度指揮，積極配合工作。如態度消極拖延工期，視具體情況每延誤一天處以 5002000 元罰款。 2 無特殊情況，班組長不得遲到、早退或缺曠，如有特殊情況必須請假，須報施工員批準。否則按項目工作紀律進行處罰。 3 班組應認真領會圖紙、精心施工，如由于自身原因發生質量事故，視情節輕重，處以 1001000 元罰款。必須返工時，所需材料費及人工費由班組自己承擔。影響工程進度的，按實際情況接受工長任何合理處罰，直至開除班組。 4 樹立良好安全防范意識，如因違章、違規操作發生安全事故，應由班組長承擔一切后果。 5 樹立節約意識，杜絕材料浪費。如違反規定，視情節和

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