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房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)手冊(cè)框架培訓(xùn)課件
房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)手冊(cè)框架培訓(xùn)課件.pdf(412頁(yè))
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培訓(xùn)課件
上傳人:故事 編號(hào):188479 2021-10-08 412頁(yè) 34.15MB

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1、運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理部 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)框架 (上篇)  2 Calvin H. Yu 目 錄 1 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng):規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)、利潤(rùn)監(jiān)控者 2 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織與管控 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資收益跟蹤管理  3 Calvin H. Yu 5 4 目 錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策管理  4 Calvin H. Yu 目 錄 6 房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管控 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理 7 8  5 Calvin H. Yu 第一部分 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng):規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)、利潤(rùn)監(jiān)控者 摘 要 為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理是什么 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管什么 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理怎么2、做  6 Calvin H. Yu 戰(zhàn)略 項(xiàng)目 目標(biāo) The right project 正確的正確的項(xiàng)目項(xiàng)目 Effective PM System 有效的項(xiàng)目管理有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng) 1.1 為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理  7 Calvin H. Yu 1.1 為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型:經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型: 土地增值土地增值 運(yùn)營(yíng)增值運(yùn)營(yíng)增值 環(huán)境壓力:環(huán)境壓力: 政策調(diào)控,競(jìng)爭(zhēng)加劇政策調(diào)控,競(jìng)爭(zhēng)加劇 管理瓶頸:管理瓶頸: 跨區(qū)域,多項(xiàng)目,管理復(fù)雜度跨區(qū)域,多項(xiàng)目,管理復(fù)雜度 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織 、流程、制度 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 水平的提升 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) &nb3、sp;8 Calvin H. Yu 1.1 為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)管控對(duì)象由早期的“計(jì)劃督辦、糾偏”到“多項(xiàng)目管理”,再到“以項(xiàng)目運(yùn) 營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)”,最后到“在戰(zhàn)略框架下支撐投融資管理”的轉(zhuǎn)變。 文字 文字 節(jié)點(diǎn)策劃流程 項(xiàng)目計(jì)劃管理流程 標(biāo)準(zhǔn)工期策劃 信息報(bào)送流程 計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)管理 專業(yè)計(jì)劃管理流程 職能計(jì)劃管理流程 專業(yè)管理 階段 系統(tǒng)管理 階段 效益管理 階段 戰(zhàn)略管理 階段 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理流程 計(jì)劃后評(píng)估流程 計(jì)劃預(yù)警流程 信息分析流程 關(guān)鍵成果管理 決策會(huì)議管理 戰(zhàn)略管理流程 全面預(yù)算流程 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)以各專業(yè)為 主 以項(xiàng)目為主體,各專 業(yè)節(jié)點(diǎn)呈現(xiàn)整體性 以單項(xiàng)目收益為導(dǎo)向 節(jié)點(diǎn)策劃 以公司整體收益為導(dǎo)向, 各項(xiàng)目間計(jì)劃搭接 點(diǎn) 線 面 體 D級(jí):過程管理 C級(jí):閉環(huán)管理 B級(jí):目標(biāo)管理 D級(jí):價(jià)值管理 標(biāo)桿房企的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理水平的加速度提升和蛻變  9 Calvin H. Yu 投資 論證 項(xiàng)目 啟動(dòng) 設(shè)定 項(xiàng)目 基準(zhǔn) 收益 指標(biāo)
會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益
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