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1、XX 地產(chǎn)管理流程 設(shè)計(jì)管理制度 1、目的 設(shè)計(jì)中心是 XX 地產(chǎn)所有開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門，根據(jù)事業(yè)部 的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部 主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理 工作，代表東北事業(yè)部行使設(shè)計(jì)管理職能。 采取縱向管控型和橫向操作型 的管理模式。目的是實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)管 理和操作程序 規(guī)范化和制度化， 促進(jìn)事業(yè)部進(jìn)一步向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展， 以保 證 設(shè)計(jì)管理和操作全過(guò)程的計(jì)劃性和有效性；明確各部門在設(shè)計(jì)管理工作 中的責(zé)權(quán)和工作要 求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目 公司的整體優(yōu)勢(shì)并提高事業(yè)部對(duì)外 投資的整體效益。 2、范圍 本管理制度適用于 XX 地2、產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 和操作。 3、術(shù)語(yǔ)和定義 3.1【決策委員會(huì)】 在本管理制度中指由 XX 地產(chǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān) 部門組成的項(xiàng)目開發(fā)決 策機(jī)構(gòu)。 3.2【事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)】在本管理制度中指 XX 地產(chǎn)主管設(shè)計(jì)中心工 作的副總經(jīng)理。 3 . 3【事業(yè)拓展部】在本管理制度中指 XX 地產(chǎn)主管新項(xiàng)目土地獲取 、 土地儲(chǔ)備的部門。 3.4【財(cái)務(wù)部】在本管理制度中指 XX 地產(chǎn)主管財(cái)務(wù)部門。 3.5【營(yíng)銷中心】在本管理制度中指 XX 地產(chǎn)主管營(yíng)銷部門。 3.6【項(xiàng)目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指 XX 地產(chǎn)所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)橫向 跨專業(yè)操作的管理者。 3.7【設(shè)計(jì)中心】在本管理制度3、中指 XX 地產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)體 系進(jìn)行專業(yè)縱向管控的 職能部門。 3.8【成本中心】在本管理制度中指 XX 地產(chǎn)負(fù)責(zé)成本核算和招投標(biāo) 采購(gòu)的部門。 3.9【項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的具體操 作部門，在制度 執(zhí)行中接受設(shè)計(jì)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。 3.10【項(xiàng)目公司營(yíng)銷部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷定位、營(yíng)銷 策劃部門。 3.11【項(xiàng)目公司工程部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)營(yíng)造階段的工程 管理部門。 3.12【項(xiàng)目公司開發(fā)部】在本管理制度中指項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中對(duì)外辦理各種 手續(xù)的部門。 4、職責(zé) 本管理制度明確了事業(yè)部設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部及各有關(guān)部門在 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工 作中相應(yīng)的職責(zé)范圍。 4.1 決策委員會(huì) 4.1.1 在本管理制度中代表 XX 地產(chǎn)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作過(guò)程中的重大環(huán) 節(jié)及設(shè)計(jì)流程中的重大 節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批，采取會(huì)議形式集體討論決策， 并形成會(huì)議紀(jì)要指導(dǎo)后