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1、XXXX 房地產(chǎn)有限公司費用管理制度房地產(chǎn)有限公司費用管理制度 一、目的：一、目的： 為規(guī)范管理費用支出，提高管理費用使用效能，特編制本費用管理制度。 二、適用范圍：二、適用范圍： 1、本制度適用于江蘇蘇南 XX 房地產(chǎn)有限公司所有員工（含試用期員工） ； 2、本制度共涉及 20 項管理費用的管理要求及說明。 1 1、差旅費、差旅費 2 2、職員上下班交通費、職員上下班交通費 3 3、職員車輛費、職員車輛費 4 4、市內(nèi)公務、市內(nèi)公務 加班交通費加班交通費 5 5、職員通訊費、職員通訊費 6 6、職員培訓費、職員培訓費 7 7、業(yè)務招待費、業(yè)務招待費 8 8、加班餐費、加班餐費 9 9、部門活2、動費、部門活動費 1010、公司活動費、公司活動費 管理費用項目管理費用項目 1111、公司車輛費、公司車輛費 1212、公司通訊費、公司通訊費 1313、公司電腦費、公司電腦費 1414、會議費、會議費 1515、辦公費、辦公費 1616、書報資料費、書報資料費 1717、業(yè)務外包費、業(yè)務外包費 1818、管理咨詢費、管理咨詢費 1919、訴訟費、訴訟費 2020、調(diào)動津貼、調(diào)動津貼 三、管理原則三、管理原則 責 任 明 確 所有費用需明確歸口管理部門及費用承擔方式，涉及多個部門或公司的費用按照誰受益誰 承擔的原則進行核算，如費用經(jīng)辦與受益對象不同的，則需事先溝通，并書面確認。 額 度 管 3、理 部分管理費用（如：職員通訊費、職員車輛費、職員上下班交通費、業(yè)務招待費、差旅費、 部門活動費、市內(nèi)公務/加班交通費等）采取額度方式管理，以額度內(nèi)實報實銷管理方式進 行控制。 程 序 有 效 部分管理費用（如：業(yè)務招待費、差旅費、培訓費、會議費等）需事先申請，事后需按照 公司規(guī)定的流程辦理報銷。 合 理 低 價 費用開支必須按照市場化原則采用公開競價、比價、招投標等方法，選擇合理低價，從嚴 控制，在滿足工作需要前提下體現(xiàn)出經(jīng)濟性。 監(jiān) 督 抽 查 部門負責人需對本部門各項費用的真實性、合理性、有效性負責，總經(jīng)理辦公室和財務管 理部有權對所有部門費用開支的真實性、合理性、有效性不定期進行監(jiān)督抽查。 定 期 公 示 財務管理部將每月統(tǒng)計各部門費用使用情況，對費用支出、額度結(jié)余、抽查發(fā)現(xiàn)的問題等 情況進行公示。 預 算 管 理 每年根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、公司經(jīng)營導向編制公司及部門管理費用預算，專項費