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1、深耕養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 聚焦服務(wù)升級 讓 健 康 禮 贊 生 命 CONTENTS 保利的大健康產(chǎn)業(yè)布局 1 保利社區(qū)居家發(fā)展規(guī)劃 2 保利和悅會的執(zhí)行思考 3 保利的大健康 產(chǎn)業(yè)布局1 1.1 保利的大健康產(chǎn)業(yè)布局 保利以服務(wù)為核心，全產(chǎn)業(yè)鏈進行大健康產(chǎn)業(yè)布局 以“中國國際老齡產(chǎn)業(yè)博覽會”為平臺。 以“保利養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金” 為支撐。 以“保利和品”、“和美友德醫(yī)”為協(xié)同； 以長照機構(gòu)“和熹會”、小微機構(gòu)“和悅會”為服務(wù)核心，重點建設(shè)突破。 和美友德醫(yī) 保利養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金 1.2 養(yǎng)老服務(wù)核心品牌 小微、長照雙品牌發(fā)展，三位一體，覆蓋全齡老人服務(wù)需求 精神 娛樂活 動 價值 社區(qū)文 化領(lǐng)袖 健康 健康管 理2、 康復理 療 生活 五助 養(yǎng)老巡 視 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合 醫(yī)務(wù)室、綠色通 道 三甲醫(yī)院合作 六位一體 醫(yī)療、康復、心 理 膳食、娛樂、生 活 短期托養(yǎng)社區(qū)居家中長期照護 1.3 服務(wù)聯(lián)動與相互轉(zhuǎn)化 網(wǎng)格化、蜂巢化布局，長照機構(gòu)、小微機構(gòu)實施服務(wù)聯(lián)動 社區(qū) 小微機構(gòu) 居家老人 蜂 巢 戰(zhàn) 略 中心城市 100-300床 剛需老人 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合 大型社區(qū) 30-100床 自理/ 半自理 日照/喘息/ 康養(yǎng)/文娛 家庭 高齡自理/ 半自理 上門服務(wù) 長照機構(gòu) 重 點 布 局 協(xié)同 （資源、人力、服務(wù)） 降低運營成本 提高利用率 保利社區(qū)居家 發(fā)展規(guī)劃2 2.1 保利和悅會的品牌定位 強調(diào)社區(qū)就近陪伴，以搭建平臺為3、發(fā)展模式，做好居家和機構(gòu)的中間服務(wù)載體。 社區(qū)嵌入式 小規(guī)模多機能機構(gòu) 三位一體 核心載體 社區(qū)居家養(yǎng)老 服務(wù)綜合體 2.2 保利和悅會商業(yè)模式 床位基礎(chǔ) 社區(qū)服務(wù) 上門居家 外圍服務(wù) 常態(tài)經(jīng)營微利生存 服務(wù)衍生基礎(chǔ)盈利規(guī)劃 服務(wù)擴張擴大盈利規(guī)劃 50-80張床經(jīng)營收入、政策補貼，保持基本收入，維持基本生存 保盈利：30人日托收入 求發(fā)展：150-300上門居家服務(wù)收入 常規(guī)服務(wù)：五助輻射（規(guī)模效應(yīng)，衍生相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如中央廚房） 保 安 全：a、居家生命監(jiān)控； b、居家適老改造 保 健 康：a、養(yǎng)生指導：健康養(yǎng)老講堂； b、慢病管理：大數(shù)據(jù)監(jiān)控、醫(yī)生專業(yè)干預、 c、康復 保 快 樂：a、老年旅游、b、老年大學 專業(yè)器俱：a、老年用品銷售、b、專業(yè)用品輔具租賃 其 他：老年金融、老年保險 發(fā)展模式解析：小規(guī)模、近社區(qū)、設(shè)床位、帶日托、輻居家 2.3 保利和悅會服務(wù)內(nèi)容設(shè)計 根據(jù)社區(qū)不同老年人群