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1、產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序 流 程 要 素 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2002-10-23 A/1 4.2.2、5.1、5.2.4、5.3.1、 5.4、7 陳銳彬唐激揚(yáng)劉榮先 2004-5-17 A/2 取消編寫計(jì)劃，明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式。 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通2、過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目 開發(fā)工作指 導(dǎo)書 新項(xiàng)目完 全成本概 算 明 確 產(chǎn) 品 主 題 制 定 產(chǎn) 品 指 標(biāo) 初步產(chǎn)品建 議書 產(chǎn) 品 形 態(tài) 調(diào) 研 市場定位 產(chǎn)品建議書 產(chǎn)品建議書編 寫工作計(jì)劃 新項(xiàng)目建安 成本概算 1.目的目的 根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策，完成項(xiàng)目的市場定位、產(chǎn)品建議。 2.適用范圍適用范圍 適用于公司新項(xiàng)目完成購買決策之后，對項(xiàng)目進(jìn)行的深入市場定位和明確產(chǎn)品形 態(tài)、主題、和建設(shè)指標(biāo)的工作。 3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 市場定位：明確項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體及其特征。 3.2. 產(chǎn)品形態(tài)：項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇。 3.3. 產(chǎn)品主題：指對項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題與產(chǎn)品3、形態(tài)的選擇。 3.4. 建設(shè)指標(biāo)：項(xiàng)目各類型物業(yè)建設(shè)量的數(shù)據(jù)指標(biāo)和比例關(guān)系。 4.職責(zé)職責(zé) 4.1. 銷售經(jīng)營部 4.1.1. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目產(chǎn)品建議書 。 4.1.2. 組織項(xiàng)目市場定位市場調(diào)研以及產(chǎn)品建議調(diào)研工作。 4.1.3. 調(diào)研記錄的總結(jié)分析、歸檔管理工作。 4.2. 總經(jīng)理 4.2.1. 批準(zhǔn)項(xiàng)目產(chǎn)品建議書 。 5.工作程序工作程序 5.1. 項(xiàng)目發(fā)展部提交的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是本階段產(chǎn)品策劃的輸入。 5.2. 工作準(zhǔn)備 5.2.1. 銷售經(jīng)營部項(xiàng)目銷售組安排調(diào)研時(shí)應(yīng)事先與項(xiàng)目發(fā)展部、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)和 溝通。 5.2.2. 工作展開前，項(xiàng)目銷售組經(jīng)理應(yīng)組織銷售組成員準(zhǔn)備以下文件： a） 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 。 b） 過往同類項(xiàng)目的項(xiàng)目產(chǎn)品建議書 。 5.3. 調(diào)研工作實(shí)施 5.3.1. 項(xiàng)目銷售組成員查閱并熟悉 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 、 觀察各方面的工作現(xiàn)狀、 現(xiàn)象和活動(dòng)獲取項(xiàng)目相