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如何打造商業地產開發企業的持續性核心競爭力分析報告.pdf（57頁）

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上傳人：故事編號：188960 2021-10-12 57頁 4.64MB

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1、如何打造商業地產開發企業的持續性核心競爭力核心競爭力是基于戰略的什么樣的戰略決定什么樣的核心競爭力新城控股歐陽捷企業戰略穩扎穩打，樹立市場標桿核心競爭力快速布局，搶占市場空白點強大的招商能力、快速開發能力、高效的資金周轉能力專業的招商運營能力、穩定的收益回報、長期經營小而美穩定的現金支撐，精細的專業能力行業領軍，規模制勝，創新為王強大的土地拓展、商業策劃、設計創新、資源整合能力新城控股歐陽捷戰略是基于形勢的，不同形勢下的戰略是不同的新城控股歐陽捷住宅地產市場容量接近見頂行業銷售額年均增速將從過去五年的 16% 下降至未來五年的5% 1、適齡購2、房者的人口高峰已過 2、人均住房條件已經接近發達國家水平 3、占全國市場成交近50% 的三線城市市場逐步飽和，二線城市市場也已穩定 4、行業集中度將再提高，房企退潮 5、房價上漲動力不再，供應將很快上升、貨幣緊縮 6、合約銷售額增長依賴土地儲備量，但未來增速下降 7、行業整體利潤率呈下降趨勢，市場進入微利時代行業趨勢及判斷新城控股歐陽捷 6/72 行業趨勢及判斷住宅市場容量接近見頂 1 1、適齡購房者的人口高峰已過適齡購房者的人口高峰已過新城控股歐陽捷 7/72 2 2、人均住房條件、人均住房條件: : 截至到截至到2010 2010 年末人均住房使用面積已經接近發達國家年末3、人均住房使用面積已經接近發達國家行業趨勢及判斷行業趨勢及判斷住宅市場容量接近見頂新城控股歐陽捷 8/72 3 3、占全國市場成交近占全國市場成交近50% 50% 的三線城市市場逐步飽和，二線城市市場的三線城市市場逐步飽和，二線城市市場也也已穩定已穩定三線城市市轄區已經實現了戶均一套房過去五年的集中跨越式發展使得三線城市建成區人口密度由2005 年的1.23 萬人/平方公里下降到2010 年的1.05 萬人/平方公里，比一二線分別低0.50 和0.32 萬人/平方公里，接近了歐洲城市平均水平行業趨勢及判斷住宅市場容量接近見頂新城控股歐陽捷 9/72 4 4、行業集中度將再提高、行業集中度將再提高小型住宅企業加速被擠壓出局，標桿企業會進一步擠占中型企業的市場；開發商適者生存，更加集中，百強房企市場份額已經接近50%：布局+模式決定成??；成本控制能

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