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1、房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理初步 祥源地產(chǎn)集團(tuán)管理咨詢項目 * 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用 課程目標(biāo) 課程目標(biāo)： 1）掌握組織管理的基本知識，以及初步了解祥源地產(chǎn)與下屬公司權(quán)責(zé)界面 2）掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程特點； 3）掌握房地產(chǎn)流程的策劃方法及計劃管理； 4）學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的最新的管理經(jīng)驗； * 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用 房地產(chǎn)管理常見的問題 房地產(chǎn)企業(yè)管理問題80是類似的 組織管控方面： 集團(tuán)與下屬公司定位不明確 權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理，授權(quán)不明確 部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差 ，運作效率低下 流程管理方面： 流程不夠系統(tǒng)化、專業(yè)化、精細(xì)化 流程之間接口性差，運作效率低2、 關(guān)鍵階段沒有專業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)之間無法實現(xiàn)協(xié)同 績效管理方面： 績效考核形式化 績效考核沒有明確的標(biāo)準(zhǔn) 績效考核沒有激勵作用 * 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用 目錄 一、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系介紹 二、組織基本管理 三、流程策劃、流程體系介紹 四、祥源計劃管理體系初步介紹 五、標(biāo)桿流程管理的特點 * 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用 組織管理的金字塔 管控有責(zé)效率 流程有序效率 效果 績效薪酬有效動力 1 3 4 組織有道方向 2 做什么/在哪里做/以什么方式做? 管什么?/誰去做? 如何管?/如何做? 管得如何?/做得如何? 人力 資源 員工 績效 組織 績效 流程 績效 戰(zhàn)略規(guī)劃 3、管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系 項目 拓展 項目 策劃 設(shè)計 管理 采購 管理 工程 管理 營銷 管理 客戶 服務(wù) 組織管理體系診斷 流程管理體系診斷 部門 績效 人力資源與績效體系分析 支 持 指 導(dǎo) * 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用 祥源管理咨詢成果主要內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 組織管控權(quán) 責(zé)體系 流程體系運 營體系 薪酬體系績 效體系 1.祥源地產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 及內(nèi)部分析報告 2.祥源地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略 梳理報告 1.祥源地產(chǎn)薪酬績效 優(yōu)化方案 2.祥源地產(chǎn)項目獎提 取方案 3.祥源地產(chǎn)集團(tuán)薪酬 管理制度 4.祥源地產(chǎn)集團(tuán)福利 管理制度 5.祥源地產(chǎn)集團(tuán)績效 管理手冊 1.祥源地產(chǎn)流程體系 文件 2.祥源地產(chǎn)運營管理 體系文件 （流程體系包含房地產(chǎn)開發(fā) 價值鏈各專業(yè)、職能條 線；運營體系包含：計 劃、流程、成果、會議 管理） 1.祥源地產(chǎn)組織管理 手冊 2.祥源地產(chǎn)集團(tuán)組織 權(quán)責(zé)手冊 （包括本