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工程項目施工成本控制培訓課件.pdf（19頁）

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培訓課件

上傳人：故事編號：190056 2021-10-15 19頁 1.63MB

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1、微信號：binggoudaren 1. 施工準備工作成本控制 1.1 組建一個精干、高效、廉潔的項目經理部班子 1.2 加強圖紙會審及優化設計、編制最優的施工組織設計及施工方案等 1.3 根據市場行情調查勞務、材料、使用機械等價格并進行成本測算 2 施工過程成本控制 2.1 建立成本控制責任制 2.2 人工費、材料費、施工機械使用費控制 2.3 其他直接費間接費控制 2.4 安全事故的預防及措施 2.5 加強工程質量管理，盡量縮短工期 2.6 簽證管理 3 改變自營項目經營管理模式建議微信號：binggoudaren 施工準備工作成本控制組建一個精干、高效、廉潔的項目經理部班子加2、強圖紙會審及優化設計、編制最優的施工組織設計及施工方案等根據市場行情調查勞務、材料、使用機械等價格并進行成本測算微信號：binggoudaren 施工準備工作成本控制組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團隊協作，密切配合，合理地組織施工。如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象；如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質量；如果沒有一個端正的工作態度，那么不但不能降低成本，反而會增加成本。微信號：binggoudaren 在工程施工前，認真研究圖紙，根據現場經驗，優化施工設計圖紙，避3、免二次返工造成成本增加。編制最優的施工組織設計及施工方案，同一個工程其施工方案不同，會產生不同的經濟效果。因此需同時設計多個施工方案進行選擇，而施工方案的技術經濟分析是選擇最優方案的重要途徑，其目的就是從眾多的施工方案中選出一個工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低、施工安全的最優方案。一個好的施工方案，不僅能降低工程成本，取得較好的經濟效益，而且縮短工期、提高質量和保證安全。最優方案方案3 方案1 方案2 施工準備工作成本控制微信號：binggoudaren 在施工前，對人工、主要材料、施工機械的市場行情要進行詳細的調查和研究，力求做到測算的價格合理。在措施費用和管理費用測算時，根據以往的工作經驗以及項目實際情況充分考慮，力求和實際施工相符，只有這樣，測算的出來的成本才不會和以后實際發生的成本偏離太遠。成本測算后，應嚴格按照成本計劃，堅持“算了

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