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1、中國首座復(fù)式房，中國首套精裝修房； 中國首個“情景花園洋房”，中國住宅行業(yè)首個專利產(chǎn)品； 中國首個業(yè)主組織、中國首個民辦的建筑技術(shù)研究中心； 中國首個住宅產(chǎn)業(yè)化研究基地， 作為行業(yè)領(lǐng)跑者 ，始終引領(lǐng)城市生活 努力在通過自我創(chuàng)新實踐未來城市居住的更多可能 2013年 提出從城市住宅開發(fā)商到城市配套服務(wù)商 的角色轉(zhuǎn)變 在此理念下，開始一系列行動 為行業(yè)啟發(fā)了未來發(fā)展之路。 產(chǎn)業(yè)+商業(yè)+居住 云城 城市配套服務(wù)商先行標(biāo)本 新城市運動 前所未有的跨界與融合，全新的城市發(fā)展潮流 新城市運動 云城新階段推廣策略建議 謹(jǐn)呈 CHAPTER 1 CHAPTER 2 CHAPTER 3 問題價值導(dǎo)向 主義價值落2、地 運動價值演繹 CHAPTER 1 問題 價值導(dǎo)向 66m2 3月上市 100m2 5月上市 135m2 6月上市 150m2 暫定8月上市 50m2 10月上市 云城2016年推售計劃 總量約2588套、213105 產(chǎn)品豐富、節(jié)點緊湊，如何有條不紊、張弛有度？ 350萬1050萬 50-150 豐富產(chǎn)品線，單位貨值跨度大（按70000元/計） 目標(biāo)客群多樣，溝通訴求如何整合？ 前期推廣回顧 2015年3月：區(qū)域價值起勢 、品牌啟幕預(yù)告 2015年4月：熱跑暖身、推盤預(yù)告 2015年5月：銷售信息傳達 2015年7-8月：公關(guān)維熱、四房推售、“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新城”價值演繹 “云”生活首落地“像比3、爾蓋茨那樣生活” 2015年9月：比房與暖場 2015年10月：云街首發(fā)、四房熱銷 2015年12月：持續(xù)推廣135平方米四房 2016年3月：應(yīng)節(jié)暖場、公關(guān)、二期兩房推廣 2016.06：二期開盤，三期100平方米登記 2016.06：致敬硅谷人物 2016.07：270度全景瑧裝四房加推 新階段是否要及如何重塑形象？ 小結(jié) 1、“中國首個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新城”高端立意奠定市場價值及認(rèn)知基礎(chǔ)； 2、“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新城”生活價值有一定演繹（“像比爾蓋茨那樣生活”、“致敬硅谷人 物”），但價值符號和傳播持續(xù)性不理想； 3、整體推廣以產(chǎn)品為主（135 四房、66 兩房、100 新品），整體價值灌輸偏少； 4、主色調(diào)變化較多，整體形象不統(tǒng)一、品質(zhì)感不理想； 5、云城、云家、云街，品牌體系較為混亂； 價值落地&品牌運動 解決之道 居住價值提煉核心價值的持續(xù)演繹 CHAPTER 2